海尔有自己的物流公司，销量开单，物流配货，车队配送，根本每个省会城市都会有配送中心，单个规划较大的非省会城市也有，只需有海尔的出售公司，就有配送中心 假如更详细就比较难了，这也是他们的竞争力地点，应该不容易弄的。海尔集团（Haier）是中国大陆最大、也是世界上10大归纳家电厂商之一。 在网络经济时代，一个现代企业假如没有现代物流，就意味着没有物可流。对海尔来讲，物流不只能够使咱们完成3个零的方针，即零库存、零距离和零营运本钱，更给了咱们能够在市场竞争制胜的中心竞争力。在海尔，库房不再是贮存物资的水库，而是一条活动的河，河中活动的是按单来收购出产有必要的物资，也便是按订单来进行收购、制作等活动，这样，从根本上消除了板滞物资、消除了库存。海尔经过整合内部资源，优化外部资源使供货商由本来的2336家优化至978家，国际化供货商的份额却上升了20%，建立了强壮的全球供应链网络，有力地保证了海尔产品的质量和交货期。不只如此，更有一批国际化大公司现已以其高科技和新技术参加到海尔产品的前端规划中，现在能够参加产品开发的供货商份额已高达32.5%，完成三个JIT，即JIT收购、JIT配送和JIT分拨物流的同步流程。