1、单店平均运输距离越短，运输成本越低。大型第三方物流公司范围广，特别是服务连锁便利店的企业，不仅覆盖全国范围广，而且每个地区都有一定的覆盖密度，单个商店的平均运输道路对于小型连锁企业来说，在同一地区，由于门店数量少，密度低，成本也会相对较高。如果中小企业利用大型物流企业的运输网络，将增加共同的商店密度，实现双赢局面，从而有效、大大降低个人2、低库存水平库一方面，由于第三方物流企业为多个连锁企业提供存储、分拣和运输服务，因此可以协调多个连锁企业实现缺失目前，多家连锁企业库存的实时共享和分配有利于降低总库存水平。另一方面，当多家连锁企业向同一供应商采购时，随着采购规模降低供应商的交付成本，对供应商的谈判能力越强，有利于缩短供应商的交付周期，进一步降低库存水平，降低各连锁企业的平均库存水平。3、低库存资金占用率与低库存水平相对应，库存资金占用率相对较低，降低库存资金利息水平，使企业在其他投资路径上使用更多资金，减少资金占用性成本容易被企业忽视，从而形成浪费利率低，库存资金利率低，库存资金机遇低降低库存成本，增加连锁企业4、低分拣成本控制分拣成本对于拆分率高的连锁企业，尤其是便利店企业，提高经济效益非常重要。在科学管理和先进信息技术的支持下，元通企业通过流程优化和信息系统功能增强，主要通过减少无效劳动，减少了物流资源的消耗，提高了分拣效率。大型第三方物流企业有专业人员不断分析业务流程，与专业信息技术企业合作，实现各业务流程越来越低。中小规模较小。在支持利息技术企业方面，无疑存在市场弱势。5、在先进设备和信息技术的支持下，分拣错误率低的大型第三方物流企业可以跟踪货物进入哪个位置，从哪里收货货位分拣进入运输车辆，最终送到哪家商店等。在多个重要环节，系统会自动提示分拣信息，复查分拣错误，实时纠正，作为一家大型物流企业，上海源通实业有限公司采用CAPS拣货系统，在拣货过程中，能够商店应该挑选多少商品，错误；分拣完成后，自动称重仪和HDWMS自动检测每个周转箱是否有分拣错误，彻底消除分拣员的主观错误，通过RF审核实时更新分拣信息；收集完成后，检查分拣总件数，确保店内多次订单的最终配送数量正确；出库前，与司机交接审核，明确定义仓库和车队的配送责任；送货到店后，车队和店铺交接审核，进一步界定门店和车队的配送责任。通过自动提示、自动称重复查、多次复查和交接复查，减少分拣中的客观错误和主观错误，明确分配各环节的责任，有效减少分拣错误，明确追究错误责任。通过自动分拣提示、自动称重审查、多次审查和交接审查，尽量减少分拣中的客观错误和主观错误，明确界定分销各环节的责任，有效减少分拣错误，明确追究错误责任。由于整个分拣过程信息透明，随时掌握和准确控制，分拣错误率很低。6、低物流固定设备投资建立现代物流管理能力，越来越与各种先进技术的支持分不开，如物流信息系统、自动化仓库运营流程、国家配送网络的科学规划，这些需要大量的固定投资，包括信息系统投资、自动化设备投资、仓库投资和设备投资等。不仅如此，由于技术的快速发展，只有不断更新，才能始终保持领先的物流管理能力。对于一个中小企业来说，追加投资和实时更新无疑将是一个巨大的成本。但大型、专业的第三方物流企业，却有能力不断投资和更新，保持先进的物流管理。因此，中小企业也可以在低成本专用固定资产投资的基础上，始终享受一流的物流管理服务。7、库存损失率低会增加库存成本，如过期损失、损失、盗窃、意外损失等。对货物进行有效期管理，并结合货位管理、批次管理等，提高实际执行力，有助于降低库存损失率。货物入库时，即严格控制货物有效期，使用RF设备进行实时登记，以便全程跟踪管理。补货作业时，信息系统会自动计算补货和货位，严格执行先进先出的方式，即先补货后入库，避免仓库过期造成的损失。在作业现场，实行5S管理，保持作业各环节流畅、整洁、卫生，防止污损，损坏货物质量。贵重物品划出单区域，进行重点管理，补货、提货时随时进行动态库存，详细记录提货过程，严格控制贵重物品盗窃的发生。8、从供应链的角度来看，低交易成本的物流成本还应包括连锁企业与供应商之间的交易成本，如谈判成本、运输成本和商品价格。第三方物流企业可以收集大多数连锁企业的采购需求，整合这些需求，然后联合采购供应商，获得规模经济优势，包括谈判成本规模经济、运输成本规模经济、低采购价格、短采购周期等，最关键的是低采购价格，或总折扣等。