合同中要考虑两边的利益，到达双赢的方针，这一点使另一方无利可图，这样的合同即便签下来，履约中也会呈现各种问题。实践证明，假如两边的理念共同，所签合同的方针相同，履约中一般就不会发生什么问题，即便有问题也较

　　2．所签合同要完善

　　第三方物流企业与客户签定合同是一个一方如在签约前考虑不周或许预备缺乏，都有或许呈现问题。此外合同的履行标户与第三方物流企业在签约时首先应洽谈处理的问题，但在实践中，很多的合同底子未对此作出规则，导致两边在履行合同或对所供给的服务方面发生争议。

　　3．服务范围要清晰

　　许多第三方物流企业往往忽视服务范围的重要性。第三方物作签定合一起，必定要对“服务范围”作清晰的界定，包含如何为客户供给长时刻的物流服务、服务的详细内容、服务到何种程度及服务的期限围有一些详细的规则。不然，第三方物流企业对要干什么都不清楚，而么服务费用。服务范围应详细描述有关货品的物理特征，要求、运送方法、信息流和物流进程中的每一个细节。

　　4．不要误导客户

　　第三方物流使其发生误解，将物流服务视为灵丹妙，以为第三方物流愈。应让客户认识到，没有一个物流计划能完美无瑕地处理企业的悉数问题；即便要处理某一方面的问题，也需求翔实的策划、足够的时刻，以及付诸实施这样一个进程，终究才干收效。

　　5．防止急于求成

　　许多企业在没有做好任何预备的情况下，就去寻求第三方物流企业的帮过高的希望，仓促签约。或许这些企业有太多的火烧眉毛需求解中必定犯错的结果。

　　6．合同要具有可行性

　　关于专业性较强的企业，签约至请他们参加商洽，剖析企业出产和办理的特殊性、特殊要求及特别需求留意的问题，防止留下难以补偿的后患。关于第三方物流企业经过努力仍无法做到的方面，千万不要容易

　　7．有必要考虑经济性

　　第三方物流企业承受和签定的协议影响终究能发生效益的项目，而恰当水平的物流成的服务体现有关。要获得物流企业的领导地位，要害是要把握使自己的才能与要害客户的希望和需求相匹配的艺术，对客户的许诺是构成物流战略的中心。一个完善战略的构成，需求具有对欲完成所选计划的服务水平所需本钱的预算才能。

　　8．条款要有可塑性

　　第三方物流企业在签定协议时，要把握好一种标准，即到达何种水平。比较好的标准是将合同拟订在中间性的、可改善的程度上，而非终究计划的程度上，以便为往后几年留出调整、改善的地步。合同条款要订好，要有保护措施，不要容易缔结那种没有在外职责、没有职责约束的条款，不然将收取很少的费用而承当无限的职责；不要容易承当严厉职责制条款，而要争夺过错职责制条款。