正确答案：福保赛格及其母物流公司库房办理赛格储运有限物流公司在1999年开发过一套根据C／S体系的办理信息体系后因结算不精确、体系灵活性差、不能适应事务改变等原因抛弃使用了。自2002年年末到2003年年末赛格储运有限物流公司库房办理与赛邦软件合作开发了一套全新的根据Web的B／S体系的物流办理体系覆盖了运送事务、仓储事务、财结算等各个方面。然后完成了客户网上下单、网上查询订单处理状况、库存状况、账单明细等可以做到实时结算和预定结算。福保赛格面对的最大问题是怎么进步财物回报率。保税仓的固定财物超越8000万元而每年的赢利却不到500万元。与运送事务比较(货柜车辆的固定财物只要1000多万元每年奉献的赢利却到达2000万元以上)财物回报率太低。进步保税库房区作业人员士气尽力增强服务认识重视质量进步；增大物流增值服务的份额大幅进步仓租费以外的收入来历争取到更多赢利奉献率高的优质客户筛选赢利率低的C类客户等都是或许的处理途径。为了使得物流公司库房办理可以上阶进步保税仓的财物回报率并在恰当的时分经过ISO9000的认证福保赛格期望经过内部完成全面质量办理来继续改善自己的办理流程并经过信息化的手法来辅佐办理的展开。他们所考虑的思路与前面咱们所讨论的质量办理学大师戴明所持的观念有很大程度的符合首要他们期望建立现代的岗位训练准则建立谨慎的教育及训练方案。然后经过在部分中继续不断的展开训练和流程监控消除内部各部分之间的隔膜进步一切职工自动为客户服务的认识而且消除职工关于办理层的恐惧感勇于提出自己的观念和观点；逐渐撤销阻碍底层职工作业畅顺的要素、建立量化查核目标；而且经过最高层领导的积极参与在企业内部构成一种方案、履行、查看、处理(PDCA)的整体职工认同的办理文明。对外开发更多的高端客户建立以客户为中心的认识(激烈重视客户的满意度)提出“要把服务做在客户没有想到之前”的标语。经过内部的办理流程挖潜和对外客户的优质增值服务来取得新的竞赛优势。