物流公司如何规避管理中的风险 物流公司的优势服务既可满足公司复杂多变生产效率，降低公司成本，同时又促进了第三方物流的蓬勃发展，从而推进经济和社会的协调发展。然而，与其它的业务一样，公司文化等方面的差异，以及委托— —代理关系中信息不对称和信息不完全等因素的存一定的风险。正确认识和评估物流公司的管理风险并予以规避是保证物流管理能长期、高效、成功实施的关键。 一、 物流公司管理的方面，既有自然灾害不可为因素，在这里主要谈问题：供应链上出现家物流供应商，由于供应商服务地域和管理能力的有限性，家物流供应商策可能给某些地区的服务带来理机制所固有的信息风险：选择合适的第三方物流供应商作为供应链物流服务的合作伙伴，是加强公司供应链物流管理中最重要的一个基础。如果由于信息不对称和信息不完全，公司合作伙伴选择不当，不还会使公司失去其他的机遇，从而无形中抑制了公司竞争力的提升，增加了、公司文化方面的问题：不同的公司一般具有自己的公司文化，就可能导致对相同问题的不同看法，从而存在分歧，影响物流供应链的稳定。 4、IT技物流作用的发挥：如网络传输速度，服务器的稳定性和运行速度，软件。 5、信息传递方面的问题和服务范围日益扩大，结构日趋复杂时，供应链上发生信息错误的机遇也随之增多，此外，信息传递延迟会增加公司供应链物流管理的风险。 6、长容易导致市场物流供应出现短缺，影响公司的正常物流服务进行，而经济萧条，也将使产品库存成本上升，另外还有其他不可预见的事故，海关堵塞，停水停等等也都影响着供应链物流的正常运作。 7、合作管理中的问题：例如：不现实的希望和服务标；缺乏高层的支持；双方权利上的不平等；成本与定价不合理；缺乏信任，沟通不良；对市场变化不能做出相应的改变，服务水准不确定，承诺高，而实施低等等都是导致第三方合作风险与合作失败的原因之 1、物流服务供应方不能获得预期利润。在物流服务供物流服务水平会降低。这时，物流服务供应方往而物流服务需求方则对完成任务产生不满，如果这种状况不能通过主动协商及时导致合作关系的破而无法履行。由于物流服务供应方不能履行承诺，而使需求方的公司形，这样就会出现一损俱方管理人员隐藏抵触情绪。物流方内部的经营管理方式产生重大的影响。公司内部诸如生产、营销、财务、人力资源等部门的运作方式和工作内容必须进行相应变革、调整，这可能直接影响到某些部门、人员的直接利益。因而，这些部门的管理人员可能从合作之初就产生抵触情绪，这种抵触情绪是不可低估的。 4、物流服务不能满足最终客户需求。物流合作中，由于物流服务供应方所提供的物流服务不能满足最终客户需求，或物流服务购买方虽然认识到物流服务对自身发展和客户关系管理的重要性，但对第三方物流服务绩效缺乏有效的监督和约束机制，不能直接和适时控制物流服务质量，在这种矛盾状况下就会产生物流服务不能满足最终客户需求的合作陷阱。 5、协议导致利益损失，缺乏终止条款。物流合作协议中缺乏终止条款也常常导致合作陷阱。由于管理上的变动或外部环境的变化，即使成功的第三方物流合作最终也会终止或进行很大程度的变更。如果协议中缺乏终止条款，双方合作关系在应该终止或变更时，无疑会为终止合作关系产生一系列的纠纷。 三、防范风险的措施 1、考虑组合供应商形式：针对公司物流管理业务的需求，物流服务可考虑分片区选择不同的第三方物流合作伙伴，避免家合作伙伴无法应对不同地区的业务导致的物流风险。