首要任何企业的资源都是有限的，很难成为事务上八面玲珑的专家。为此，企业应把自己的首要资源集中于自己拿手的主业，而把物流等辅佐功用留给物流公司。并且第三方物流公司一般都很专业，能够拟定个性化的物流服务，现在世界上的一些大公司都将部分物流业己节约资源，一起还能改进服务，拓宽世界事务，何乐而不为呢?关于中小型企业老说，应该把首要的精力放在中心事务上，运用第三方物流，更利于完结win-win双赢。总结一下运用第三方物流的长处如下:

　　(1)下降作业本钱

　　一般来说，3PLs至少可为货主下降10%的费用。这是当时许多企业挑选外包的首要原因。特别是在欧洲，因为更多的税和更多的规章及作业约束，在欧洲的物流本钱要比*高出一倍，这也是许多公司挑选外包务

　　现代竞赛理论认为，企业要获得竞赛优势，有必要稳固和扩展本身的中心事务，这就要求企业致力于中心事务的开展上。因此越来越多的企业将其非中心事务的外3)削减出资，运用3PLs的*技能

　　3PLs物流作业的高效率有赖于其*的设备和软件，运用3PLs就可认为企业削减在此范畴的巨额出资。一项查询标明，3PLs投入很多*用于购*物流技能设备，包含软件、通讯和主动知道系统。74%的3PLs购*物流技能、条码系统的均匀开销达108万美*，别的在软件上均匀花费61万美*，在通讯和追寻设备在花费40万美*。别的，60%的3设备，在货架方面开支达统方面开支45万美*，在码头设备上开支30万美*，在起重机及附件方面开支43万美*。

　　(4一种日益增长的趋势，即公司向3PLs外包整个进程而不只是物流。如Compaq公司，与其供的办理系统，经过招聘办理等要害进程，并供给物流服务，这为供货商削减了出资。转向进程办理是更多的货主按单件价格*酬的一个原因，在此系统下，3PLs得到的酬劳是依据顾客出产的每一件产品计算出来的，这关于3PLs来说危险与机会并存，他们需求考虑得到的酬劳能否超越其固定和可变本钱。还如制作商挑选外包时要考虑的相同。

　　(5)拓宽世界事务

　　跟着*经济一体化的加快，不少没有世界营销途径的公司期望进入国外市场，而世界3PLs恰恰能够协助这些公司完结其拓宽世界事务的意图。如SantaCruz，R。S。V。P公司，一家运用收回资料出产一种特别包装的公司，这种包装是专为精细高科技物品而规划的，Santa公司运用一家3PLs-Circle交易服务成功拓宽了世界事务。

　　(6)公司虚拟化的需求

　　虚拟公司和电子商务被视为21世纪的*具出路的商业模式，但虚拟公司要获得成功有必要依托3PLs。 如贺卡伟人Hallmark公司于1994年景立了一家名为Ensemble的子公司出产卡片、礼品包、明信片、书签、文具等礼品。Ensemble的职工致力于产品立异，发现市场需求，从而开发产品，在投入出产之前，将构思供给给零售商。总归，Ensemble的事务便是为市场需求量身定制解决计划，然后提交计划。作为一家虚拟公司，Ensemble依托其它公司完结其它的传统商业功用，如制作与分销。一开始，Ensemble就外包了制作和收购。现在，Ensemble运用世界各地的数百个供货商来进行制作，但在分销环节，却只有一个合作伙伴-USCD分销服务公司，一家成立于1967年专门供给增值物流服务的公司。依据协议，USCD全权处理Ensemble的一切的订购满意，承受货品，仓储及*境内的运送。均匀每天有100票货品需运至Hallmark所属的独立的卡片店，杂货店及其它零售点。Ensemble承受来自*境内的4000多个客户的订单。这些订单以电话、传真、EDI传入Ensemble，Ensemble再经过计算机将其传输给USCD以完结订购满意。除了传统的仓储和运送职责，USCD还向Ensemble供给分销咨询服务。