物施中，所有物流活动都与客户公司的营销目标、方案、市场活动、广告宣传、分销零售、售后公司的物流战略计划流系统最上端，它规定了客户公司的物流服务中间层。这个层次具体体现了客户公司物流能力与运作观互动和接触。这一阶段中，物流与营销的关系表现得最为显著和全面，营销强调在适当的地点和适当的时品或服务提供给目标市场，满足顾客的需求。营果，能否吸引和满足顾客，在很大管理能力和决策的制约。物流能力直接影响着公司的销售业值服务，则是与营销密切联系的个性化服务，它具有差异性和不公司的物流服务要求更高。

　　务水平是影响顾客购买因素。为顾客服务的水平越高，预期的销售量水平也就越高。服务水平的提升，同时意味着产生的费用上升。客户公司应在较低的费用与顾客满意的服务之间进行抉择。物流是响应市场需求，改善营销绩效的极富潜力的工具。客户公司要求物流公司通过改善物流管理，提升服务质量，降低价格高公司竞争力和营销效果。相反，如果不能及时将产品送达顾客手中，就必然失流管理是公司营销管理的重要组成部分。

　　物流的储存、供应链管理可以优化货物运输成本（优化渠道），从而降低总成本，单位利润上升。由商品本身决定，所以物流不能

　　一般认为，营销物流总成本的主要构成部分是运输(46货管理(10%)、接收和%)、管理(4%)以及订单处理(3%)。物流成本往往在生产公司占到全部营销总成本的13.6%以上，所以物流成本与营销成本息息相关，日益受到管理人员的重视。一些经济学家认为，物流具有节约成本费用的潜力，并将物流管理形“经济领域的黑暗大陆”。，则将导致过高的营销成本代价。