答：首要，从物流外部讲，配送订单的时效，网站上有必要规则一个合理的配送时效，其次收购部分要给物流部分留必定的缓冲时刻。然后，从物流内部讲，选择适宜的快递公司，性价比好的快递公司，保证物流中信息流的疏通。有必要组织专职岗位担任这类作业的跟进，每发现一单延误，则与快递公司交涉。

　　2、以现在公司的状况，物流部分需求那些部分的和谐。

　　答：进库无疑涉及到收购。进出库的每一项体系操作无疑不涉及到体系的数据对接问题，也便是IT或许技术部分。

　　3、仓储盘点的流程是什么，留意的操控点有那些?

　　答：物流盘点是为了确认不知道损耗的数量和金额，了解损耗原因，操控卖场损耗盘点的流程：1提早2天做盘存卡;2操控请货量;3处理一切单据如;借单，有货无单，负库存;4在自己不了解差异成果情况下，组织职工初盘一次;5提早一天盘库房和高架产品。

　　4、你会怎么和谐配送与办理?

　　答：在物流配送过程中专门组织人员组织专门的时刻研讨拟定了标准化的作业流程和作业指引，以进步操作人员的应知应会水平，这样能够有序有效地完结自己的作业。不管操作人员是新手、内行懂得或不懂得，按着这个标准化的作业流程和作业指引去作业就能够高效地进行库内作业，到达避免过失呈现，削减人工糟蹋，下降库内作业费用的意图。在物流配送中心建设中需求有经验丰富的专案的办理部队，实施科学的专案进展操控办法，才干保证专案准时建成

　　物流可谓是企业发展中必备的部分，其操作的好坏直接影响企业货品的工作。因此在选择物流部分办理类人才的时分企业会特别的稳重，面试中的问题也多倾向实用性较强的问题。所以在面试前为了能更好的应对面试官最好提早做好相应的预备。