众所周知，供应链管理已成为制约公司生存与发展的核心要素，其中，如何有效地运用公司物流采购供应链及其资源是现代公司面临的重大难题之一，并且在公司经营战略中占有攸关置要的地位，是全面改善和大力提升公司整体管理水平的重要环节。  建立采购招标管理平，规范采购业务流程和采购人员行为，杜绝采购“黑箱”操作和采购腐败是极为有效和完全必要的。  对于技术性一般的公司，其物流采购成本比例在30%-80%之间;对于高新技术产业公司，其物流采购成本比例一般为10%-30%;对于多年成熟的简单技术，物流采购成本比例可能高达90%。  由此可见，如何使公司在白炽化的竞争中求生存、谋发展，不仅要在研发、销售、制造上寻找改进点，而且也需求在公司物流采购供应链上挖掘潜力。  采用一套科学、系统、有效的物流采购管理操作平去指导、改善和实施物流采购运作，形成公司有的物流采购优势，以促进研发、保障生产需求供应，为公司参与市场竞争、获得持久发展提供动力。  同时，也是杜绝采购腐败的一剂“良”。