共同处：它们都是由供应商、制造商、分销商以及零售商组成的，都是以先进的电子信息技术作为自我达成的前提、基础和保证，都是跨越公司、部门甚至是国别的，等等。

　　不同处：

　　①供应链管理是把供应链商的各个公司作为一个不可分割的整体，使供应链上各公司分担的采购、生产、分销和销售等职能成为一个协调发展的有机体。

　　②供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动。

　　③供应链管理强调的是把主要精力放在公司的关键业务（核心竞争力）上，充分发挥其优势，同时，与全球范围内的合适公司建立战略合作关系，把公司中非核心业务交给合作公司来完成。

　　④供应链管理是基于战略伙伴关系的公司模型，因此，它可以利用信息共享（透明性）、服务支持（协作性）、并行工程（同步性）、群体决策（集智性）、柔性与敏捷性等先进的技术和手段来进行公司的流程再造。

　　⑤供应链管理不仅仅具有自己的合作机制、决策机制、激励机制和自律机制，还有自己的理论模型、设计原则以及绩效评价指标体系。

　　⑥两者目标不一致。