首要它取决于先进的信息、网络体系。在传统企业界，因为信息化办理的要求，还需对之进行企业界流程再造以及安排结构立异，因优，而非部分最优。其次它础设备、方针法规等微观要素的约束，也有赖于企业人才、资金、办理等微观要素的支撑。因而需求医职业规矩观念，从传统的“中解放出来，深入理临的潜在问题，施行战略性物流体系。 要展开中国医设与培养医物流商场，并使这一商场逐渐标准化着力于打破地方维护主义，使，一起府应出相应的法令进行维护，出医物流的展开方针。

　　依据品办理法拟定医物流各项施行细则，，进一步进步微观调控能力。医商场有必要是一个有序、有用的的竞赛，都将影响医商场的标准运营。

　　扩展监控力度，剥离低效的医活动的社会化，为医物流商场展开培养广泛而坚实的商场需求。树立严厉的医物流商场的准入准则，约束不合格者进入医物流商场，操控恶性竞赛。

　　加大出资进行医物流根底设备的改造和新建，充分运用好国债资金、国外资金展开医物流；调整医物流服务配送中心规模，应与世界接轨，树立配送中心严厉准入的许可证准则，树立配送中心部属的配送，答应许配送中心既能够向自己品牌的网络终端配送，也答应向社会店、诊所高配送中心的效益；加速县级医公司改构成医配送中心的建造。

　　活跃发挥府，府各部分间的方针应该彼此联接；其次，需求府拟定相应的职业标准及职业法规，帮忙职业拟定物流标准化工流作业中运用的设备、包装、运送、装卸东西、运用的托盘等标准化，这些都需求府加以引导与催促；再次，需求府供给资金、税收方面的扶持。如贴息的医物流中心建造项目，国物流、重庆公司等企业筹建的物流中心都位列其间。 咱们要把国业的实际情况相结合，把医企业的“小物流”与社会“大物流”的规划与展开相结合，活跃推进深化医出产流转的变革作业。

　　现代物流体系建造是燃眉之急，要改变传统办理方式和运营理念，把已被证明了的全部先进技能引进到出产流转企业中来，再经过实践来完善并展开有自己特征的物流体系时分，仍要坚持活跃而保险的方针，千万不要一哄而上，不能重蹈涣散出资、重复建造或每一个连锁店都树立一个物流中心是十分不当的。

　　医现代物流的要点是将供货商、物流中心、终端出售网络，进行合理的分工、整合，供货商要点抓产品的研制、出产和终端顾客的服务，物流中心要点抓上游供货商、下流客户的服务，经过物流进行规模化配送，把物流功率进步然后下降流转本钱；终端出售网络要点抓好品的出售，供给专业的健康咨询服务。府要总体规划，拟定标准的医物流展开方针，抓好物流中心建造的合理布局，用方针引导企业走专业化分工、协作的展开之路。

　　医现代物流具有社会化、体系化、网络化的特色，对物流功用、要素进行整合是展开医现代物流的关键问题。要用方针引导资产重组、办理重组、技能重组等各种方式构成联合，向集约化协同展开，新组成的医物流企业要充分发挥互联网的优势，及时精确地把握物流动态信息，和谐物流网点，构筑起全国一体化的物流网络，最大极限地节省时间和费用，以赢得竞赛优势，为供货商供给优质的服务。 有一些现代的医商业企业在树立现代物流方面有很好的条件，关键是要依照现代物流的条件将现有的资源进行整合，并使其功用逐渐发挥，分步到位，逐渐占领商场。

　　树立物流配送中心，首要以本身配送为主，面临医院、零售店和其他商业；二是招引首要供货商并与他们树立网络伙伴关系，使物流中心成为其他品的配送中心或中转库房，扩展物流中心的功用；三是从配送品扩展到医院、店需求的相关产品的贮存、配送。

　　与此一起，物流中心不只本身完成办理信息化，并且要协助上游、下流客户完成物流办理现代化，树立网络，完成网上买卖、计算机定货、制单、配货、核算、办理、信息处理等，构成大物流，构成区域性物流中心。

　　物流中心的作业人员能够由以上三方的人员一起组成，医流转企业的人员担任办理。这些物流中心首要包含对医产品的在库办理、周转、分拣以及配送等作业。经过一起组成物流中心对品进行全体的物流作业办理，不只能够加速品的流转速度，进步医流转功率，更重要的是经过整合物流办理，能够下降医物流本钱。

　　树立战略联盟，医批发企业能够将各自共同的企业资源整合为一体，完成互补和同享，并使领头企业构成规模化运营，下降营运本钱。对彼此联络、分工协作的整个职业链进行整合，构成以供应链为中心的、社会化的医物流体系，使物流活动逐渐从出产、买卖、消费进程中分解出来，成为一种专业化的运营活动。 经过医企业的重组联合，一体化展开，优化内部物流作业进程，进步医流转企业的物流功率和服务水平。

　　一是将出售途径的各个参与者（厂商、批发商、零售商和顾客）结合起来，施行一体化办理，确保医物流行为的合理化。现代物流办理中的出售物流不只是单阶段的出售物流（如从厂商到批发商、从批发商到零售商、从零售商到顾客的相对立的物流活动），并且是一种全体的出售物流活动，也便是包括厂商、批发商、零售商和顾客的一体化物流体系。

　　二是经过商场来构成一批跨地区、跨职业、跨所有制和跨国运营的大型医商业集团公司。经过一体化展开，完成厂商、批发商、零售商的联合或批发商的强强联合，下降物流本钱，进步物流功率和服务水平。

　　因为医流转企业的全体物流水平低下，因而，优化医流转企业界部的物流作业也是加速医流转企业展开的重要问题。企业要结合自己的实际情况、对原有的配送体系施行流程再造，有用地运用和办理现有的物流资源，在企业产品运送合理化、产品出入库主动化和库存信息化方面精心优化办理，进步配送中心的运作功率。 信息化是医流转企业能否成功扩张，一起又能下降办理本钱的关键要素。作为联络医产业上下流的枢纽，医批发企业比其他企业更需求树立现代物流，依托其强壮的信息体系跟医院、零售网点、供货商树立信息同享，协助供货商、医院、零售商供货、存货，供给服务，物流信息处理已经成为进步竞赛力的重要手法。

　　现代医物流的展开有必要以信息化建造为支撑，引导企业展开先进的信息技能；加强条形码、GSP的办理和电子数据交换、办理信息体系以及射频技能、企业资源方案、全球定位体系和供应链办理等物流技能在医现代物流企业中的运用，然后全面进步企业的信息化办理水平。

　　信息化是现代医物流的根底，为此需求府大力支撑，加速网络化、信息化建造的进程。在发达国家，网络建造已很完善，支撑物流的信息体系也十分广泛，首要有运用卫星的全球定位体系GPS，电子数据交换体系EDI，主动接连补货体系CRP，电子订购体系EOS，出售时点实时操控体系POS，高速路途交通体系ITS，寻车寻货体系KIT，资金快速付出体系EFI,以及完成信息快速输入的条形码技能和网上买卖的电子商务技能等。

　　我国网络根底设备建造比较落后，传输速度慢，运用费用高，致使许多网络运用无法展开，直接阻止了企业信息化的进程；其次我国信息化建造缓慢，信息资源的开发运用及同享性低，与国外存在着相当大的距离。为此需求府多途径地调集各方面的资金，加速信息网络的建造，赶快完成高速信息网与企业的互联互通。