安泰达物流公司的组成和运转形式 安泰达物流有限公司龙和小天鹅的物流事务， 作为第三方物流的代表，也作为全国首达被专业组织评价为国内最有潜力的物流公司之一。那么，与家电企业协作半年多以来，安泰达获龙旺季的物流顺利，安泰达又做出了怎样的尽力与确保?带着这些问题，记者造访了安泰达物流 有限公司的总经理庄志宏先生。庄志宏总经理介绍说，广州安泰达物流有限公司是一家现代第三方物流公司，是由我国远洋物流公司、远洋网络有限公司、广东科龙电器股份有限公司、无锡小天鹅股份有限公司和广州经济技能开发区建造创业出资有限公安泰达首要以股东的物流事务作为首要事务来历，它将会集各股东的物流资源，运用先进的办理到达流程的优化，从而节约客户的全体物流本钱和提司的开展与老练，还将逐渐引进其他家电企业，经过三年左右时刻的尽力，在全国树立起一个功用完善、服务周到、抢先同行的终使安泰达成为家电范畴全供应链规模的物流服务商。安泰达现有职工70多人，总部设在广州，在顺德设立了分公司，在首要担任科龙及小天鹅的物流事务。大约为了让记者听得更方物流的了解。他说，物流是企业出产经营活动的重要组成部分，无论是制作业仍是流转业，为完结产品的出产和出售，都必须有与之相关的物流活动。第三方物流是站在货主的立场上，经货主企业的物流合理化为规划物流体系运营的策。第三方物流企业的优势流资源进行整合，详细的作业活动除运用自有资源外，能够再采纳对外托付的方法由专业的运送、仓储企业等去完结，使货主企业的物流活动到达专业化和社会化。第三是亲近的、长时刻的协作联系，这与仅仅受货主托付从事活动是天壤之别的。总的来说，经过第三方物流企业供给的物流服务，有助于促进货主企业的物流功率和物流合理化。科龙自身有自己的物流办理部，那么，科龙把事务交给安泰达来做有什么好处呢?安泰达与科分工的? 这位总经理的答复是，物流在很长一段时刻里，都是企业自己做自己的，都有一套自己全的做法，功率不一定高。物流号称是制作企业最终的也是最有期望的下降本钱、进步功率的环节。科龙和小天鹅的高层领导清楚地认识到，作为我国家电行业的大公司，要想在竞赛中占优势，就必须对供应链一体化进行改造，而物流外包是卓有成效的下降本钱的手法，不只能够会集精力、聚精会神的从事自己的中心事务，竭尽全力的惯改动、追求开展、并且第三方物流企业的、社会性和网络性能够为企业供给全过程、全方位、高功率的现代物流服务。在安泰达与科龙协作的实践运作中，安泰达着重于提出物流优化主张，担任物流事务的日常营运办理。科龙的集团物流办理部担任拟定科龙的物流需求，研讨规划科龙的物流开展方向，和谐科龙公司内各部分、各产品公司与安泰达的事务联接，并对安泰达的营运进行监督。关于安泰达自上一年接手科龙事务后做的作业、获得的成果，庄志宏介绍说，咱们接手科龙的物流事务后，所做的一些重要作业归结纳来首要有以下几个方面：首要经过联合投标，将科龙旗下冰箱、空凋、冷柜及小家电四类产品的干线运送进行整合，与上一年同期相比，运送价格全体下降了9．6个百分点，仅此一项，每年为科龙节约运送费用开销上千万元， 一起，经过安泰达的物流整合和专业化办理，将本来各专业公司的物流部分合并成一个，人员由本来的90多人下降到现在的60人，简化厂运作流程，一起下降了科龙公司物流运作的办理本钱开支，每年节约约为700万元；其次，对顺德本地库房依照定置办理的要求进行完全整治，使库房的库容库貌大为改观；第三，在三洋库房树立冰箱、空调、冷柜及小家电等四类产品的配货中心，进步了发货速度和功率，进一步满意了科龙出产及出售的需求；第四，制订了日常运作的仓储、运送等不同的办理规范及一系列的库房办理规章制度及库房安全办理制度，确保科龙产品安全，满意物流运作的要求；第五，理顺信息传递途径，力口快信息处理速度，满意科龙相关部分对物流信息需求，为科龙供给更好的信息到本年安泰达的全体规划，庄志宏说，2002年是安泰达创业初期最为要害的时刻，在“两高椥隆?/FONT>(高规范、高起点、形式立异)策指引下，进一步遵循落开展战略，全面接收股东客户的物流事务。着手开发新客户、拓宽新货源：在供给安稳服务的基础上，不断优化流程、进步功率；凭借先进的信息体系和办理技能，全面提高公司的办理水平和全供应链规模的物流服务才能。家电出售旺季现已降临，安泰达有何详细措确保旺季的物流运作，以满意科龙等企业的需求呢?庄志宏介绍说，安泰达一直坚持物流服务于营销，从接手科龙事务开端，安泰达首要加强对运送、仓储、装卸服务商的办理，另一方面，活跃反映、和谐服务供货商在运作过程中的实践问题；其次，活跃确认干线运送的备选车队，树立安泰达在广东省内的运送力气，确保旺季发货；第三，加强从产品下线入库到制品发运的方案调度功能，使其高度集权，改动库房各类产品各自为营的方法，使流程更为优化、合理，运作愈加疏通；第四，经过对产、销、存的监控，每月对对四大类产品时行库存剖析，提出产销主张陈述。特别针对库存反常产品进行每周要点监控(或预)陈述，为紧缩不合理库存做出奉献；第五，在库房布局上坚持“产品会集、库房区域会集”这两个会集的布局准则，减少了运送车辆到处跑形成时刻上的延误，进步了发货功率；第六，对存货布局进行调整，使高流转的产品会集在吞吐才能高的库区，确保收发货的吞吐功率；第七，针对现在一些影响旺季发货的不利因素，如机械设毛病、各库房雨天装卸没有防护设备影响装卸等问题，经过科龙集团物流办理部来和谐相关部分，加速处理速度，满意出产及出售的需求。一起，安泰达还加强各岗位人员的训练与学，不断进步专业技能、直辖市才能与办理水平，安泰达信任，有了安泰达的有备而战，必将为科龙的旺季出售供给更安全、完善与方便的物流服务。庄志宏着重，科龙、小天鹅的高层领导登高望远，与其他股东单位一起倡议在家电出产企业与物流服务商之间构建家电物流途径，运用安泰达与科龙、小天鹅的财物枢纽联系，使两边的事务到达无缝联接，利益一致，创始了我国家电专业物流的新路子。