一、采购计划与预算子系统：采购预算度销售预测或生产计划（包括产品品种、数原料、物料、零件等数量及成本做详实的估计标的达成。采购计划与预算是公司年度预算的重要组成部分，它的建立要以年度生产计划、用料清单和存量管制卡为依据，设定物料标准成本指标变化之规律，针对现实状况进行必要求调整，实行动态滚动管理方法，提升采购计划与预算子系统在实际过程中的准确性

　　二、供应商开发管理子系认证和选择适当的供应俗话说“男怕入错行，女怕嫁错郎”，其实“采购最怕找错供应商”。不管价格如何便宜，如果供应商选择不当，日后会后患无穷。供应商的开发是为今后打下坚实的基础，为此，供应商的确立必须成立评评审项目，一般包括经营状况、公司资信、制造能理绩效等指标进行评审，把合格厂商按A（最好）、B(良好)、C(较好)分级建立档案。每半年重审评估一次，根据《供应商评估制度》，从品质、成本、履行合约的承诺与能力等得分，没有终身制，把供应商开发与管理有机结合起来，达成采购环境的最佳选择。

　　三、采购物流子系统：是指任何物品从卖方（供应商）行的转移活动，包括：包装、装卸、运输、存储、配送、信息、管理等方面。采购物流子系统由包流和物料入库物流三部分组成。采购物流子系统的结构是由位移载体、存放载体、位移路径构成。如何设计一个有效的采购物流子系统，并且使之运代公司迫切需求解决的购物流子系统必须把握好以下几个量规模采购合理，协作配送效率高，物流路径最优，信息电子网络化管理，最终建立公司的采购供应链模式，从而使之快捷高效的运作。

　　四、采购绩效评估目标绩效考评制度，采购供应商绩效考评制度。在建立采购绩效评估子系统时，要正确、重点设定与选择最能反映明确绩效考评的目的、原则、程序与方法，合理选定考评人员评结果和认真搞好考评工作总结，保证考评内容重评手段科学化、考评结果客观化。一般来说，采购组织绩效指标体系包括采购（计划完成及时率）、物料质量（来料率）、采购周期、供应（供应准确率）、库存（库存周转率商绩效指标体系和采购人员绩效指公司如能建立部门绩效子系统，并持续进行评估，就能及时有效地发现工作中存在的问题，制订改确保采购目标的达成和绩效的提升。

　　五、采购（资讯）信息子系统：由资料数据库存、业务操作系统、业务管理系统、决策支援系统、电子商务系统五个部分组成。为了迎接全球电子化的挑战，公司界导入或引用电子商务已是大势所趋，更是提升其竞争力的有效手段。采购信息子系统的全面导入不仅提升采购效能，更为重要的是给采购部门及整个组织管理带来明显的收益。现在公司经常使用的是ERP（公司资源计划系统），这能使我们获得更多、更新、更全面、更精确、更及时的资讯，利用这些资讯拓展采购视野，帮助在与供应商谈判时掌握主动权，提升工作效率和改善作业流程，有更多的时间放在采购策略和绩效提升等重要工作上去。

　　六、采购管理制度、工作标准、动作程序与作用流程子系统：为了全面、准时、有效地完成物流采购工作，达成生产计划、物料需求计划同物料采购三者之间的同步运作与均衡制造，达成整个组织的目标，必须要有完善的管理制度，明确的工作标准，适用的运作程序和合理的作业流程为前提。在这里我们把采购管理组织分成四个层次：一是管理制度，主要是制定解决采购组织部门的方向、关键与重大的管理问题；二是工作标准，按工作岗位拟订、衡量工作做得好坏的基准，是用于检验考评工作人员是否称职的依据；三是运作程序，规定物流采购工作层面各接口环节的运作程序；四是作业流程，更为详细地制定出各项具体业务的作业流程图，明确指导采购人员按作业流程正确执行工作指令，及时完成本职工作任务。这些都是物流采购系统规范化管理的基础，有利于采购管理工作全面走上正轨。

　　七、采购策略规划子系统：包括采购策（大方针）策略规划、成本价格策略规划、采购品质策略规划、支持供应策略规划、环境变动策略规划和存储策略规划等。全球经济竞争日趋白炽化，促使公司经营的策略规划与管理也愈来愈受到重视，如何制定公司未来发展的最佳策略，并付诸实施，无疑是公司决策者必须面对的重大问题。正因如此，实施采购策略规划之目的是通过策略性的规划管理，从公司长期经营目标出发，结合外部采购环境的变动，并分析公司所处的内外环境优劣因素，以求利用自己的长处和抓住外部的机遇，克服自身的弱点和规避外部的风险，采取积极的对策迎接挑战，使公司采购活动由被动变主动，化劣势为优势，从而达成公司在未来的发展中获得良好的采购收益。