例如，出于防御 自去年以来，一些地方的许多快递员甚至无法进入社区，这在一定程度上已经成为快递企业测试消费者接受度的机会，因此他们有意或无意地将不送货上门发展为

　　再比如统一送到快递柜或驿站，降低了快递员与消费者的沟通成本，提高了每个快递员的送货效率。然而，这些实际原因并非如此规则应该被接受。

　　最简单的一点是，在消费者支付的快递费用保持不变甚至上涨的今天，不送到门口意味着快递企业从权益平等的角度来看，消费者至少应该同时受益。、不送货上门的快递站服务可以适当降价，让消费者支付。

　　当然，在现实中，消费者为快递支付的大部分成本都隐藏在电子商务企业的“免费运费”中。但羊毛来自羊，不能认为消费者不支付，有声音认为，电子商务平可以推广快递企业，让消费者立选择不同的收费标准和服务模式，从长远来看也值得考虑。把它放在那里如此。

　　许多电子商务平往往与快递企业绑定，消费者实际上也是如此正是通过这种战略联合迫使企业提高服务意识，不上门似乎是“合乎逻辑的”。毕竟，在电子商务与快递的强烈关系下，缺乏选择性的消费者的意见和抱怨并不能对企业产生重大影响。

　　这种模式在最初阶段可能会成功，但可能不会成为长期发展争吵的方向。毕竟，消费者对低水平的快递服务和快递员对低水平权益保护的接受是有限的

　　健康的快递行业必须让步，让快递员更冷静。有人可能会说，这就是我们为低价快递所做的。“低价”是否真的与服务质量相匹配，剥夺消费者选择权的“低价”，不一定是真正的“低价”，毕竟是不可能持续的。

　　所以，在快递过程中不增加成本的前提下。

　　祝你中秋节快乐。