1.出产企业各种设备设备在车间的合理安置.相对来讲各种设备的方位一经决议,物流运送置合理,能够削减货品在车间的来回转移.

　　2.恰当下降库存品的积压,能够减下降是有束缚的,不是盲意图下降库存,而是要契合三个意图:A.原材料本钱要最低.大批量收购价格低但库存增低.所以下降库存.B.保证供给,避免缺货.有的原材料是要必定的库存,由于要考虑收购的难易程度,收购而影响出产.

　　3.均衡出产,便是出产流量的均匀.在制品处于不堆积,不阻滞,不间断,不过量,有节奏的活动状况.也便是说出产处于“一个流”的状况,便是均衡出产的最求咱们需合理拟定出产计划,有用的加强出产安排办理.

　　4.合理的购买方说装备一些能增强转移才能的东西和自动化形状和特性以及工艺要求拟定一些特种设备,以方出产物流的功率.

　　5.树立完善的信息系统.信息系统掩盖工厂的整个出产过程,比方拟定出产计划,控帛物流节奏,紧缩库存,下降出产本钱,合理调度运送于精确的物流信息,原材料供给及产制品销售商场,也是工厂物流活动须从根本数据搜集做起,有了完善的物流信息系统,便于办理阶级剖析并让领导者作了决议计划.