传统的以物流功能为中心的物流安排结构，其各部门过于着重单一的、立的物流根本功能，忽视各个功能间的联系。而数十年来，物流活动的安排结构也正从着重“物流功能”为中心，转变为着重“物流进程”为中心。  在以进程为导向的水平安排结构中，当职务是环绕小组而非个人来进行设计时，成果就形成了作业团队。  物流安排中自我的作业团队具有更强的纵向一体化，它具有更大的自主权。 1、明晰的方针 高效的团队关于要到达主要方针有清楚的了解，并且方针的重要性鼓励着团队成员把个人方针提高到集体方针中去。  在有用的团队中，成员愿意为完结团队方针做出许诺，清楚地知道他们做些什么。  物流团队斗争的大方针是:榜首，在每一个进程结构中完结的作业有利于归纳，归纳后的集体方针即以最小的投入获得最大的产出;第二，一切的尽力都有必要集中于为客户增值。  这两个方针短期内或许有抵触，但从久远的眼光看，两个方针应该是共同的。 2、相关的技术 高效的团队是由一群有才能的成员组成的。  高效的物流团队不只需求具有丰厚的物流专业知识，特别要注意有关法律法规的不同。  并且物流团队除了有必要具有团队及企业内部和谐才能外，还应当具有与外部客户和谐的才能。 3、团队合作和奉献精神 物流服务的物流特性表现为一种网状结构，这个网是由多个节点和连线构成的。任何一个节点出现问题，又没有得到及时妥善的处理，就有或许形成严重的丢失。    因此，在作业进程中，团队成员要在做好本职作业的一起，要为周边相关岗位多想一点和多做一点，使信息传递、事务交代到达无缝化状况。假如没有这种团队协作和奉献精神，就不或许将整个线上的作业点有机的结合在一起，就不或许有用精确的完结冗杂程度较高的物流服务。   4、共同的许诺 高效的物流团队成员对团队表现出高度的忠实和许诺，咱们可称之为共同许诺。  一项物流活动仅当其对客户价值做出奉献时，其存在才被认为是合理的。团队中心成员有必要培育这种能对外在要素进行考虑的才能。  别的由于物流服务有常常会涉及到客户商业秘要，因此要求物流团队成员不只仅忠实于团队，还要忠实于客户。 5、杰出的交流 物流服务的特征之一是客户参加到物流方案设计、设备及点评的全进程。  物流团队成员在作业中需求不时与人和谐交流、与上下游环节岗位人员进行协作。  时刻是衡量物流服务水平的要素之一，因此要求团队成员信息交流有必要及时。别的还需求确保各种渠道的疏通。此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈，也是杰出交流的重要特征，有助于管理者辅导团队成员的举动，消除误解。     6、恰当的领导 现代物流活动不行猜测的要素多，有用的领导能为团队指明出路地点。优异的领导者不一定非得指示或操控，高效物流团队的领导者往往担任的是教练和后的人物。他们告知团队或许的危险和困难，并对他们供给辅导和支撑，但并不企图去操控它，由于一线作业人员对实际情况更清楚。    一些管理者已开端发现这种新式的权利同享方法的优点，但仍然有些惯于裁方法的管理者无法承受这种新观念。这些人应经过这种方法或领导训练逐步意识到它的好处，并应用于往后的作业。     7、内部支撑和外部支撑 要成为高效物流团队的最终一个有必要条件，便是支撑环境。不论是企业本身、合作伙伴或客户的管理层，均应给团队供给完结作业所必需的各种资源。  外部支撑有时难以获得，这要求中心成员与他们交流和谐，有时乃至需求管理层出头帮忙。