如果选择把自己的物流业务外包，必须明确公司的物流方向与目标，要达到一个什么层次的服务水平，成本要控制在哪个范围之合适的物流服务商。如果在选择前没有确定的方向和目标，往往在服务和成本之间形成偏差，给公司造成损失。

　　2、只选对的，不选贵的

　　在根据物流目标选择服务商时，结合自己的业务去有的放业就是最好的，比如说同不见得就是最优的择服务商，既达到了自己物流服务水平，又降低了自己的运行成本，达到1+1>2效果，而不是盲目的去追求服务商的品牌和知名度。

　　根据自身公司的规模、发货以“我”业务为主的服务商。规模不能太小，否识较差，管理能力提升空间有限，没有合同履约观念和能力；也量占比对方太小，物流服务商资源集中度不够，后续服务保障和沟通

　　3、行行业内口碑好的公司受青睐

　　目前的三方物流市场，大家其实都是在拼口碑，口碑可不是一朝一夕能建立的，需求长期不懈的去坚持。在物流这个行业，口碑比广告效果要务商时，也要去调查其口碑情况，承诺的时间能不能送达，损坏遗失的货物可否及时赔付，顾客、同行的中的口碑都应成为选择的评判标准。

　　4、个性化的服务商更受欢迎

　　物流行业，尤其是直接面对消费者的最后一公里配送，顾客的需求千变万化，公司在选择服务商的时候，就顾客的业务需求。比如一收货，这个时候就不能选择朝九晚五、周末双休的服务商。货主在选择服务商的时候，看中的是服灵活，能否根据客户需求的变化随时做出改变。

　　5、业务形态决定服务商选择

　　快网络比较全、最后一公里运输资源丰富及信息化程度比较高的公司；大宗物品选择车辆资源比较丰富的以运输为主的公司；汽车、医、化以本行业业务为主的公司等等。

　　成为趋势

　　移动互联时代，物流也在从劳动密集型向技术密集型转变，公司在选择平，仓库管理、货物运输的可视化、透明化水平等等。一个信息化技术高的服务商，有助于公司对商品、在途运输的管理，可以随时对库存情况、签收情况进行调取，便于更加速速的做出决策。

　　要服务货主上游客户，这是前提。

　　要优化我们的流程标准，这是关键。

　　要强化我们的服务能力，这是核心。

　　要。

　　“客户”就像水，随时都会流掉，提供他们所需的物流服务才