物流管理包括即对物流活动诸要素的管理，包括运输、物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。

　　一．物流：

　　1．规划：整个物流系统的规划，物流实预算

　　3．制定标准准的物流流程；

　　4．培训：根据物流流程培训物流人员；

　　5．控制：物流流程中从物流部门接到定单一直到交付给工厂，进行实时监控，包括对库存的实时监控；

　　7流中心的效率管理，并制订良好的营据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析；

　　9．签订合同、与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突发情况的协调等。

　　11.信息管及拣货等物流活动中各种信息。流程等提供基本信息，并对有问题的地方及时补救改进。

　　二．对物流活动中具体经济管理

　　物流经济管理是指以物的流动过程（含储存管理职能，对物的流动过程进行系统的统一管理，以降低物流成本，提升物流的经济效益，也就是用经济方法来研究、管理物的流动中的规律问题。

　　①物流计划管理：对物质生产、分配、交的计划管理，也就是在物流大系统计划管理的约束下，对物流过程中的每个环节都要进行科学的计划管理，具体体现在物流系统内各种全过程。

　　②物流统计管理经济活动的数量研究。物流统计管理就是要对所统计的数字进行分析、研究，从而发现问题，改进物流工作，提升物流经营水平。是物流经济管理的基础工作。

　　③物流费用成本管理：物流总成本和利润、税金合起来构成物流总费用。一般情况下，物流总费用中占比重最大的部分是物流总成本。物流成本可以态。通过货币形态可以客观地评价物流活动中各环节利用物流成本这个尺度可以简单明了的对条件差不多评价、分析比较。控制合理的物流管理工作的重要内容。

　　④物流设施管理：物流全过程中为物品流动服务的所有设设施等），是物流活动不可缺少保证物以最快速度和域进入到消费领域的重要前提条件。随着社会生产力的不断发展，物流公司要不断加强对各类设施的配套管理，要注意设施的维修、养护，要不断革新技术高设施的利用效率。加强各类物流设施管理是物流经济管理的重要内容。

　　2）物流质量手段、物流方法的质量。

　　①商过程并不单是消极的保护和转移物流对象，还可以是采用流通加工等手段改善和提升商品的质量。因此，物流过程在一定意义上也是商品质量的形成过程。

　　②物流服务质量：物流业有极强的服务性质，可以说整个物流的质量目标就是客户对其服务质量的高满意度。服务质量因不同用户而要求各异，要掌握和了解客户要求，比如：商品狭义质量的保持程度；流通加工对商品质量的提升程度；批量及数量的满足程度；相关服务（信息提供、索赔及纠纷处理）的满意程度。

　　③物流工作质量：对物流各环节（如运输、搬运、装卸、保管等）的质量保证。提升物流工作质量应在搬运方法、搬运设备、设施及器具上狠下工夫。物流服务质量水平取决于各个工作质量的总和。所以工作质量是物流服务质量的某种保证和基础。重点抓好工作质量，物流服务质量也就有了一定程度的保证。

　　④物流工程质量：在物流过程中，将对产品质量发生影响的各因素（人的因素、体制的因素、设备因素、工艺方法因素、计量与测试因素、环境因素等）统称为“工程”。很明显，提升工程质量是进行物流质量管理的基础工作，能提升工程质量，就能做好“预防为主”的质量管理。

　　3）物流工程经济管理：物流是一个系统，贯穿在生产、分配、流通和消费的整个过程中，物流工程经济研究应该从整个物流系统出发，不仅要提升每个物流环节的经济效益，更需求物流各个环节的协调配合，提升全社会物流系统的经济效益。