一楼的答复其实仍是挺到位的，从运输本钱考虑，切中要害，我就不多说了。自己也有一些主张如下，望参阅:

　　1.货车运输计费方法的挑选。不知道你们公司的货运司机和车辆时选用包月仍是其他计费方法。假如货源充足且长时间安稳，主张给或许司机选用包月的方法，但这样的话，作业活跃方面或许会有冲击，因而，包月+作业绩效奖金比较合适。假如货源受时节或许出产周期影响，也能够选用底薪+绩效奖金的方法。

　　2.操控加班费用。作业流程规范和规划化是施行这个方案的条件。

　　3.操控收购本钱。依据以往的经历每月装备最低费用。如有超出则要加大监管力度。

　　4.减缩人员。这条不到万不得已不要运用。如要运用，必然形成现有搭档的作业担负，因而，稍微的薪酬添加或许其他奖赏也是答应的。

　　谢谢