虽然近年来，3PLs的开展速度有所怠慢，但其未来开展空间仍极端宽广，其事务扩张将首要来自以下几方面的需求：

　　(1)老主顾外包其它事务

　　当时3PLs承当的事务还首要会集在一些最基本的物流服务上，如运送和仓储。当这些事务取得成功后，货主往往回考虑进一步扩标签印制乃至产品拼装等

　　(2)整合供应链作业

　　一体化供应链办理要求流程进行整合，而3PLs是在范畴的专家，他们可以做得更好。因此越来越s协作进行供应链整合。

　　如UPSWorldWWL)和Fender世界的协作。坐落英国圣阿尔班斯的UPS协助Fender完结其配送进程的流线化和会集化，近几年内完结欧洲境内销售量翻番的方案。由UPS办理来自世界各地制造厂的海陆进货，由第三方物流公司管DCs的雇员查看产品质量，检视库存，满意配送商和零售商的订购，办理多方承运人的交给。通运用UPS的集er公司可以缩短交给时刻，更为重要的是，UPS在将成每把吉它的调音，以确保零售商从箱子中取出吉它时即可演奏。

　　(3)开发物流信息办理体系

　　在供应链一体化后，货主需求支撑物流作业的信息技术。而企业信息部分忙于内部信息体系。这就为3PLs供给了扩展事务的时机。3PLs在物流优化方面优势显着，可协助其顾客选用供应链战略办理物流。

　　(4)处理供应链未

　　如退货和产品包装。尽可买主的当地完结产品，已成为供应链办理体制中的基本原则。