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　　1、协作两边未达到一致。国外第三方物流实践标明，第三方物流协作决裂*常见的原因便是协作两边不能达到一致。

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　　2、物流服务购*方办理第三方物流协作协议一般由公司体操作中，有必要得到公司各个部分的实践支撑。对购*方来说，第三方物流协作将对公司的经营方法发生严峻影响，公司出产、财政、营销、人力资源等部分的运作方法和作业内容有必要进行相应的革新，因而这发生抵触情绪，这种抵触情绪对第三方物流协作的影响不行轻视。

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　　3、物流服务不能满意终究客户需求。由，或物流服务购*方虽和本身开展的重要性，但对第三方物流服务绩效缺少约接、当令操控物流服务质量，这样就会发生物流服务不能满意终究客户需求的协作圈套。

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　　4、高而不能实行。在两边恰谈物流合为了投合购*方的物流需求、取得物流事务，往往会夸张物流才能，导致许诺过高而不能实行。许诺过物流协作将会发生严峻的负面影响。因为物流服务提供者不能实行许诺，市场份额和企业形象必将很快受损。第三方物流服务提供者的利益的根底是物流购*方成功。

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　　二、防止第三方物流服务决裂的办法：

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　　1、协作两边注重一致的达到。为达树立正确的协作观念：

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　　1中心，而非本钱中心。对物流服务购*方来说，第三方物流不只能降低本钱，还能使企业获取集中于中心竞争力、增强客户满意度许多利益。

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　　2）视第三方物流协作为战略伙伴联系，而非**联系。**联系注重远开展。

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　　3）协作两边要清晰各自职责规模，一起拟定协作计划。

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　　2、清晰分工职责。第三方物流协作是依据分工根底上的协作，有必要对协作中各自的职责分工来说，物流服务购*方在体系和程序的规划方面起领导作用，而物流服务提供者则在实行这些活动时起领导作用。详细实行物流定完结各项任务的规矩和要求，有必要在清晰协作各方的作业任务的根底上，并依照评价，常见的绩效评价规范包含：按时发货率、按时交给率、订购完结率、提货准确率、库存准确率、每公里本钱、缺货丢失、仓储运营本钱等。这样，当协作呈现问题，如物流服务不能满意终究客户的要求或许提供者不能实行许诺时，就可以及时进行洽谈改善，防止事态恶化和形成严峻丢失。

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　　3、树立双赢方针。协作两边的共赢，意味着两边同享信息、共御危险，然后两边都取得更多利益，具有更强的竞争力。当协作中因为市场环境改变或其他要素引起某一方的合理利益受损，协作两边应秉着公正与灵敏的准则进行恰当改变，*协作共赢方针的完成。

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　　4、不断增进协作信赖。信赖是协作开端的柱石，也是协作成功的要害。它不只要求协作两边坚持相互信赖情绪，更重要的是协作者要从本身做起，用举动来取得对方的信赖。对物流服务提供者来说，从公司高层办理人员到底层操作人员，有必要尽力实践对物流服务购*方的各项许诺，在订购处理、仓储、运送、存货办理、信息同享等根本物流服务以及主动订购、条形码技能、货品盯梢、代为报关等增值服务项目中，从协作开端到协作完毕有必要用实践举动取得协作对方的信赖。对物流服务购*方来说，有必要*思想，尽力战胜内部办理人员及职工对物流外包的抵触情绪，经过各种作业使协作方了解公司对外包物流作业的注重，认可为保护协作联系所做的尽力，然后取得对方的信赖。

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　　5、树立开放式沟通机制。协作联系导致决裂的一个重要原因在于没有及时进行沟通沟通，或这种沟通的程度不行。因而，树立开放式沟通机制，使协作两边在一种制度化而又比较轻松的环境下坦白沟通，对及时发现并有用处理协作中呈现的问题非常重要。