1、物流外包需求剖析，这是拟定外包战略的根底。在决议是否挑选第三方物流服务时，首要应该对企业自身的物流进程进行剖析，以确认当时的确物流外包活动的必要性与可方物流决议计划对企业方针的完成联系严重，所以一般对物流外包的需求剖析需求花费较长时刻。

　　2、树立物流外包方针。树立物流外包方针是挑选第三方物流服务供货商的攻略的物流服务需求的特色确认挑选的方针系统，并能有用地捉住几个要害方针，这也是后边企业对第三方要依据。

　　3、拟定物流服物流服务供货商，首要有必要拟定科学、合理的点评规范。现在企供货商时主要从物流服务的质量、本钱、功率与可靠性等方面考虑。此外，因为第三方物流服务供货商与企业是长时间的战略伙伴联系，因而，在查核第三方物流供货商时，企业也十分重视下降危险和进步服务才干的目标，如运营办理水平、财务状况、运作柔性、客户服务才干和开展才干。

　　4、物流服务供货商的归纳点评与挑选。有用的点评办法是正确挑选第三方物流服务供货商的条件，应该选用合理、有用的点评办法进行归纳点评，才干确保挑选成果的科学性。依据点评原则开始选出契合条件的候选供货商，留意控制在可办理的数量之内，然后选用科学、有用的办法，如层次剖析法、行归纳剖析点评，通过这些点评办法能够确认两至三家分值靠前的供货商。要确认终究的第三方物流服务供货商，商的一起参加，以确保所获取数、可靠性，并对物终究对各供货商供给的计划进行比较权衡，然后做出终究的挑选。

　　对供货商的查核点评，并做出方面起草并签订合同，树立长时间的战略协作伙伴联系。