1、落地配是现在最有出路、也是最难的细分范畴，未来细分商场有潜力

　　干线办理相对简单，落地配难办理在于客户需求的难办理，太多样化了，碎片的需求。整合地配企业，会是很吃香。未来专业化的细分的落地配企业会大大添加的，比方：家电、电器类的，重量大、生鲜、食物等等。

　　2、B2B落地配问题不大，但B2C还需求时

　　没有一起配送及服务进步，落地配只要拼本钱了，商配现在做起来还能够，宅配是一点都不敢碰宅配难在何处？宅配需求满意的资源，单纯的晚点掩盖改动不了。一起配送家电宅配+服务是能够的，有二次服务，一切本钱是

　　3、专业化、细分化、本地化是落地配的挑选

　　生鲜的，小件的快件，服装类的家电，专业化的落地配的需求很大。比方家具，家具的落地配服务商场空间加收，上楼费，装置费等。家电因为有几个巨子，在落地配这块现已整合的相对好了；

　　4、宅配客户太涣散，投入太大，一起配送是处理

　　在快递，但做的好的，一天投递100单。有朋友做家具的落地配服务，推出5S服务，12年末树立，每年1越是难做的，被仿制就越难。涣散与个性化需求是难点，一起配送是或许的处理之道，难在利益难以整合。

　　5、落地配晋级版：增值服务是落地配未来生计本钱，陕西本

　　黄马甲是传统落地配企业的转型务，途径服务，数据营销，从物务渠道化转型，互联网思想做终究一公里日子服务。黄马甲的晋级形式十分值得落地配企业学！

　　6、落地配增值服务能够延伸：包括装置、售后及营销都是挑选

　　两个视点看落地配，一是物流人物，二是服务人物

　　落地配只能要靠近用户个性化，而物流是靠近大宗为电商渠道和本地商业客户供给落地配送代收货款服务及增值营销服务，为本地日子配送。这是一个新的方向，单纯的配送难以盈余，增值是手法，也是增强粘性的根底；

　　7、电商自建物流队落地挑选好商场照样有作为

　　例如市郊欠好送的外包电商自建物流必定程度上也是无法之举。物流企业满意不了电商的需求跟不上脚步东现在自己做的市内，曾经就海红做，做的也不错，海红的做了市内，相互配合，一起满意顾客需求，各取

　　8、服务成为落地配的落地配的中心

　　B2C对配送员会有新的更高的要求，配送员的工作操服务，配送员仍是终端第三方的投诉是电商自建物流的12倍。严峻情绪很恶劣，严峻影响电商卖家不错，电商情绪再好也会被配送服务所影响，自建在这方面有优势。举例：前次在苏宁买个冰箱三天东西都配送不到，后来火大了挑选退退货，而在家乐福却不同了，第二天送到位。苏宁的外包物流太慢直接影响到客户对商家的点评。！

　　9、落地配难点在于关于的服务的确保

　　通过严厉训练和办理的配送装置团队会让进步客户对产的一句话，客户就退货了。关于家具电商而言，这个十分丧命。家具的逆向物流因为包装问题，经常是回到后，改头换面。所以终究一公里，乃至是终究一米真的十分要害。肥肉都想自己吃，鸡肋在考虑外包，服务必定就有差别了现在落地配是还有很大的空间，不单单是笔直范畴 普货也还有很大的空间。电商不只是压价他仍是会有量的确保，否则落地配怎样生计？现在应该是困难的生计

　　10、快递落地配和干线落地配，有实质的差异，差异化立异玩法是出路

　　落地配其实也能够搞一个落地配联盟，相同施行难，关于家具电商而言，落地配的赢利仍是能够有确保的，也不必定难生计。重庆一家佰分佰电商落地配公，懂得整合资源的，专做电商终究一公里落地配物流是一种比较新的玩法，这种形式是开便当店，开社区归纳服务站,供给零售便当，快递，归纳缴费，特别农产品订货服务。

　　快递落地配现在问题不大现在便是普货的落地配比较鸡肋。问题难在咱们的干线普货的落地配。终究一百米了，这类形式多，需求要分类处理，否则很难找出个处理办法；

　　11、顺丰O2O、便当店协作、还有一起配送、立的专业落地配公司或是处理之道

　　客户期望得到差异化标准化服务、但许多客户从危险和供方竞赛考虑会挑选多家供方

　　是的，差异化与个性化是落地，特别是到客户手中的难点。

　　一起配送关于落地，现阶段估量是浮云，仍是得靠专业的公司来处理，比方专业落地配，大型的物流商以及部分电商的自建的物流系统。货源是大问题，但不是悉数，我觉得是派送精细化，怎么超客户预期完结派送，这就不单是派送的问题了，客户看着的是价值，假如首发货时总能给他们惊喜，对后期追销有很大好处，还有一个问题是顾客终究需求的个性化以及根底设施的约束比方：送货时刻、通行约束等方面的约束。

　　落地配难点在于一起配送，并且利益怎么分配是大问题，何况，派送公司总忧虑自己的客户被他人撬走，这种不信任感不消除，一起配送就无法落到实处本钱摊销也是一个问题。

　　我国的诚信体系还未树立估量，问题的处理未来还需求多方的尽力：府做府该做的：限行、让利等，企业在配送、整合、服务及IT等方面立异形式，而顾客的消费形式逐渐改进，这或许是一个长时间的进程。

　　12、会集、整合、化整为零，联盟、立化运作将是落地配专业化运营成功之路

　　会集，整合。配送化整为零。配送团队车辆，全个人的。适宜的人……车……做适宜的事。万事仍是需求培育适宜的配送车队。外包的部队可大可小，按需取所求。所以先会集是有必要的，在整合配送。把难的战胜，才有竞赛力，才有效益。这要求落地配的企业要不断强壮自己，成为一切客户最为优质的挑选，这样才干招引更多的客户，才干有条件进行整合。

　　联盟是会集。处理货源整合的问题。

　　要害要整合社会资源。还有物流联盟。联盟是会集。再构成立的配送公司或许立的配送部队。恶疾之战胜需勇士断腕之决计啊，物流联盟是很好的思路，需求牵头人。

　　落地配的标准化、专业化及公司化运作是未来的大方向，一起配送处理不了落地配难题，唯有各方一起尽力，短期内落地配的突破得靠公司，中期得靠商场，长时间得靠府、企业及顾客的一起尽力，前面的路应战重重，负重致远。