培训受众:库房管理人员、物流经理、财务经理、公司经理，之人士课程收益:本课程从财务管理和运作管理两个角度，帮助学员系制理念，在物料、物流、供应链三个层面上有效降低成本，进一步开发”第三利润源泉”，大幅降低物流成本。课程大纲:l 从财务的角度进行物流成本分析与控制 ?? 公司生产经营的控制体系 ?? 物流运作与财务绩效 ?? 从财务报表上看物流成本 ?? 物流成本的基本性与划分 ?? 成本控制准成本控制 ?? 目标成本控制 ?? 预算控制 l ?? 市场价格倒算的目标成本 ?? 精益生产管理与物流成本控制 ?? 物流运作的价值流–当前状态–未来状态l 实施与操作 ?? 物流工程与技局与路线设计 ?? 物流的设施、装备、工具 ?? 运输、搬运、储存、包装、防护 ?? 工业工程优化 ?? 标准成本 ?? 物流组织与流程 ?? 营销组合与物流组合 ?? 内部物流与外部物流的协调 ?? 需求虑的成本项目 ?? 准时化供应 ?? 库存控制 ?? 供应链改善–外包与虚拟、CRM与SRM l 总结与回顾 ?? 物流关键绩效评估体系(KPIS)?? 物流策及时