与你的采购团队紧密合作。 3，寻求物流公司降低成本的基本路径。许多运输商可以提供关于在途货物的实时信息。控制你的原材料物流，使原就可以有效率地配备货场人员，。 4、利用运输规模降低成一起、确定原材料运输掏钱方 有些供应商喜欢将原材料运输成本包括在他们产品的价格之中、将运费预付改运费到付 即你的公司接管了产品运输或承运商的运输费率时再付钱给供应商、改善原材料运输可见度 达成高效原材料运输的一个关键因素是洞察供应商，以追踪和控制库存动向，你将可以找到削减成本和改善控制的性的说法： 1
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