处理几百上千种货物，充满一个规模中等公司的物流每天都要接受几十个客户的订单，不确定和波动，往往使得规划人员在进行系统规划时(不论是建构一个新系统或改建一个旧系统)，饱尝不知如何下手的苦恼。因此若能事先掌握整体物流特性，在此特性下进行各项一步步扎实的建构整个系统。细部规划，则能在不失大局情况下，EIQ规划手法，就是这种。EIQ规划法即是从客户订单的品项、数量与订购次数等观点出发，进行出货特性的分析，其观念在于首先针对物流中心的目的，掌握物流特性，从物流特性所衍生出的物流状态，诸探讨清楚运作方式，并规划出适合该如从物流中心之设备至客户为止之流程等的流动特性，物流系统的一套系统之方法。最早由日本铃木震先生提出并积极倡导。

　　一、EIQ规划内容：

　　1、个别订单分析a.订单量(EQ)分析：单张订单出货数量的分析。EQ分析主要可了解单张订单订购量的分布情形，可用于决定订单处理的原则、拣货系统的规划，并将影响出货方式及出货区的规划。b.订货品项数(EN)分析：单张订单出货品项数的分析。c.品项数量(IQ)分析：每单一品项出货总数量的分析。主要了解各类商品出货量的分布状况，分析各类商品的出货量和重要程度。IQ分析结果可用于仓储系统的规划、仓储设备选用和储位空间的估算，对拣货方式及拣货区的规划也有一定影响。d.品项受订次数(IK)分析：每单一品项出货次数的分析将IQ及IK以ABC分析分类后，