1.规划和规划物流运作形式：对公包含贮运办法、贮运工艺和的查询等；依据查询效果制作出整个体系的物流图和相互关系图，为规划规划剖析做准备作业；在部分经物流作业流程的运作现状和效果和功用模块规划上的改善主张；管理人员施行和推动改善办法；

　　2.物料需求方案的规划和施行：依据产品的开发进展，安排评定、拟定产品开发各阶段物料需求方案并对其监控施行；安排拟定产品开监控实践开发过程中的物料运用，并进行物料预算符合度剖析；提供在作教导书及质量监督

　　3.教导项目的运作和规划：参加配送中心项目的体系规划、项目管承认配送中心项目各阶段的作业效果，操控配送中心项的上线施行作业，并编制相关的运营准则；拟定配送途径建造和考评的教导方针；

　　4.部分辅助性工公司的物流管理准则及公司运筹作业准则规划与执行稽核；担任公司ERP体系运筹功用需求剖析。

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