协调各部门之间的工作，建立现代物流管理体系明确公司遇到的困难，声明公司立场，增强全体员工的成本意识，使企业集中精力，节约关。

　　2. 运用AB管理； 按月平均销售额将货物划分为A、B类。月平均销售额高于一定水平，月平均销售额低于这一点定货方式，省时省力。

　　3. 采用VMI供应商掌握用户库存管理方法，与供应商合作测量市场需求； 使用VMI供应商掌握用户库存的管理方法，可以让制造商了解零售商的库存，让双方共同预测为了减少双方的库存，供应商应及时、适当地交付。 4. 灵活运用预测技术，科学控制库存；

　　季节性产品可采用季节性预测法，科学控制库存。

　　5. 仓库采用同端出入式，减少出入库周期，实现货物“先进先出”的原则；

　　减少货物过期、变质、老化等现象的发生，减少货物损坏。

　　6. 采取及时退货、降价促销等措施，减少企业内耗。

　　对于未能及时销售的货物，应立即采取退货、降价促销等措施，处理货物，为企业收回巨额资金，减少企业内部消耗，减少仓库过期货物积压，为新货物腾出空间。

　　7. 完善分拣过程，提高分拣效率和准确性；

　　分拣操作是提高配送质量和效率的关键。完善分拣过程，提高分拣效率和准确性，有利于提高企业终端配送质量，节省时间，方便用户。

　　8. 聘请物流人才，为企业的顺利运行增添新的血液。