随平的不断进步，对医疗保健的需求不断添加，我国医疗职业的展开越来越遭到整个社会的注重，医制作职业的展开迎来了春天。成为整个工业的重要增加点，2005 年我国医制作职业出产85 亿元，到了 2001 年出产总值打破亿元大关。2012 年我国商业出售总值为 1.11 万亿元。比上一年增加 18%；主营事务收入 7881 亿元，比 2011 年增加 20%；完结赢利总额 150 亿元，比 2011 年下降 1%。2012 年医出售收入高于全国工业 9.1 个百分点，添加值高于全国工业 4.5 个百分点，完结赢利增幅高于全国工国工业4.1个百分点。在世界经济不景气的状况下，我。

　　依据志皓物流《2013-2017 年我国医物流职业深度调研与出资战略规划分果，我国到 2009 年年末，医物流企业有一万多家，但大部分为中小企业，不具备有商场规划，医物流有树立一致的物流规范体系。我国医物流刚起步展开，对医物流的知道尚不清晰，还处于单一的供应链优化环节，重复运源。医物流的展开迎来了严峻的应战。

　　大部分的我国医售，而零售店占只要极小部分，这种品出售终端在高度占的位置，另一方面医零售企业生存空间不断紧缩。事实上，对除了大型医批发企业，首要依托贿赂和其他非法手段保持的中小型企业运作的卫生保健系际运作中因为相同类型的事务太，规划各异，所以在我国的整个制企业基本上用于在涣散的物流体系中，首要依托人力在运作上，比比距离的世界制同行。采纳国内先进水平的医物流企业物流和美国均匀为比较，一项查询中心，以支撑消费，我国的只要美国 11.75%；配送中心可以支撑每平方米出售的只要40% 的美国 ；均匀、 每个们的国家是只要 24% 的美国 ；而均匀经国家是美国的 2.78 倍。物流企业的信息技术落后。许多资料要求规划、 制作资源规划阶段，缺少履行） 的知道，在企业界的企业信息办理链只整合的趋势很难适

　　在国内商场份额比较集团、上海医股份公司、神州通集团有限公司这几家医流转企业大多建有自己的医物流中心，具有自己的品配送车队。占 20% 商场份额从事医物流事务的第三方物流企业基本上由国、上、华润公司来完结，因为品的特点不同于其他物品，我国品物流商场的主体仍是品流转企业。大部分企业不具备相关资质。大部分医企业并没把医物流外包出去，却自己去做。而且有许多第三方物流的才能缺少，不需求经过第三方物流企业的进程，去分拆出来医物流公司，榜首，首要是从曾经的演化物导入和分配道路和节点单一分销网络分销网络，散布不是理性的不是从第三方物流体系规划的散布网络规划的视点来看的。第二，低容量的信息，医物流信息化建造落后，没有一个老练的国内商场信息化建造的计划。许多企业缺少运用信息技术来进步功率的才能。第三，医物流企业的堆叠到库房、车辆和人员、 完结人工存储和货品的运送方法、 质量并不高，当面临更大程度的产品产量、 功率、 速度、 精度和本钱要素对展开产生影响。据统计，现在，国内制企业更多的物流本钱的 10%和美国出售物批发商该项目标仅为 2.6%；美国的品批发商赢利制仅 0.72% 纯赢利是 1.55%。物流与发达国家比较有不小的距离。

　　我国近现代物流历史上，民国时期就开设了物流专业，专门训练物流人才。上个世纪八十年代因为商场营销的引进，才有了物流人才这一说。近几年才渐渐树立。有物流专业的大学在我国打破了250所，500所大专开设物流专业，在读的物流专业学生打破 50 万。但我国大学物流方面教育水平全体偏低，专门的物流教育方面设备落后。培育的“人才”良莠不齐，真实的物流人才在我国仍是很缺少。在我国可以真实称得上医高档物流人才的仅不超越百人。当时全国各地急需高档医物流人才约 2 千人左右，这说明现在社会上医物流人才的份额缺少总需求量的 1/20，跟着医物流的不断展开壮大，这个缺口会越来越大。

　　在物流地图中医物流企业是以许多个别企业构成的、以显现点、大规划、大出资的状况。规划尺度要求往往是公司的现有事务规划 3-5倍，常常需求支撑数亿人的才能。但是，因为国内制业供应链一体化环境没有构成，第三方医物流不老练，每个从事一个重复运送的结果是每个出资没有满意的资源，很难构成规划。这个时分，以第3.5方物流的服务方式呈现了，这便是志皓物流，以下降本钱、 进步物流功率、 保证及时和为医客户供给杰出质量的服务方面上优势显着，而且志皓物流为医企业展开分销事务开发新的商场，志皓物流为医企业供给物流归纳服务，在满意医职业规范的前提下，有用使用社会资源，志皓物流经过以往的经历囤积、文明沉淀和最新研究成果，成功探索出了相应的和与之相关的老练国家供应链、城市供应链、工业供应链、企业供应链等物流供应链办理解决计划，能有用完结出产型企业、出售型企业、贸易型企业、第三方物流快递企业等运营本钱的下降和赢利的进步，一起有助于社会物流本钱的下降和社会效益的完结。

　　经过志皓物流，合作企业可以有用节约固定资产和人力投入，进步重复购买率，产品周转率和动销率不光做到及时预而且有用进步百分比。经过志皓物流所供给的供应链办理或职业解决计划，仅出产本钱至少能下降15%，并敏捷转化为赢利，进步企业全体归纳实力和职业竞争力。