1. 库存管理：确保有足够的库存以满足订单需求，同时避免过多的库存积压，需要合理的库存预和定期盘点，以及与供应商的及时沟通。

　　2. 订单处理：建立高效的订单处理流程，包括订单接收、核对、拣货、包装和发货，确保订单准确无误、及时处理。

　　3. 物流合作：选择合适的物流合作伙伴，与物流公司建立稳固的合作关系，以保障货物的及时送达和安全。

　　4. 包装标识：对产品进行正确的包装和标识，以确保货物在运输过程中不受损坏，并且提供清晰的标识以便快速识别和处理。

　　5. 运输安排：进行合理的运输安排，选择最适合的运输方式，优化运输路线，以降低运输成本并保证货物的及时到达。

　　6. 客户沟通：及时通知客户订单的发货状态，提供跟踪信息，并确保客户对收到的货物满意，以增强客户满意度和忠诚度。

　　7. 数据分析：定期分析销售和发货数据，及时调整发货管理策略，以提高效率和服务质量。

　　以上是一些进行有效发货管理的关键点，需要综合考虑产品属性、市场需求、供应链情况等因素进行具体的实施和优化。