京东物流战略ppt

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  在传统的零售业中,3C产品、代理商、零售商等几个环节后,终究到顾客手中的时刻一般在3-6

  3C产品之所以赢利不高,便是由于这种途径积压导致了产品价值降低。互联网作为一条直销途径

  能够消减传统途径的层通,如果能协助制作企业尽快将产品送达终赢利。

  因而,京东商城并没有向其它B2C企业那样彻底的物流跋涉。现在京东有的,别的一套是和第

  2004年到2007续在北京、上海、广州建立物流配送中心,辐射范围内80时送货上门。当货品从搬弄是非送达京东商城的库房之后,一切都在I

  跋涉的支持下,完成了标准化的流水作业,在验货、摆货、出库、扫描、打包、发货乃至是发货后的配送环节都设置了监控点,一旦某个环节出现问题,IT跋涉将马上报警,相关部分就能处理。

  京东商城还将信息跋涉现了库存数据同享。比方,神舟数码公司与京东商城者在京东商城下订单时,若京东的库存中没有此产品,跋涉就会直接拜访神州数码的库存数据库,而且预定此产品,这样就加速了库存产品的周转。

  2007年,京东商城提出“五日售修产品之日起,5个工作日内向客户回来良品或替换新品。超越5个工作日未能处理完毕,一概依照逾期当天的商城价

  另一套跋涉是和第三方海、广州三座城市之外的其他城上海、广州三座城市只需客户购*的是现货单到预备发货总共只需要1小时34分钟,客户还能够在线查询订单的处理状况,上面显现扫描、以及出货的每一个切当时刻。

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