企业“再造”便是从头规划和安排企业的整个出产、服务和运营进程，使之合理化。经过对企业本来出产运营进程的各个方面、每个环和详尽剖析，对其间不合理、不必要的环节进行完全的革新。在详细施行进程中，能够按以下程序进行。
（1）对原有流程进行全面的功用和功率剖析，发现其存在问题。
（2）规划新的流程改进计划，并
（3）拟定与流程改进计划相配套的安排结构、人力资源配置和事务标准等方面的改进规划，构成体系的
（4）安排施行与继续改进。施行企业再造计划，必然会触及原有的利益格式。
版权声明：以上文章转载自互联网用户，该文观点仅代表作者本人。文章内容仅供参考，不构成建议，不代表快递查询网立场。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如有侵权请联系：1048208551@qq.com，将立刻删除。