1.物流的合理化

　　物流合理化便是使物流设备装备和全部物流活动趋于尽可能低的物流本钱取得尽可能务往往带来高的物流本钱化，是影响物流本钱的关键要素，直接联系到企业的效益，它是物流办理寻求的总目标。 物流的合理化包括的内容许多，不简单的局限于运送、保管、装卸、转移、信息处理等物流要素的合理化。

　　还应该把物流设备和物流活动看作一个体系，各个物流要素处于该体系之中，处理好各部分之间的联系，安排各部分调和调和唤樱的开展下去，发挥着各自的功用和作功率，运送本钱添加了，的物流本钱也削减了

　　由此可见，物流本钱的程来规划、规划，不能单纯的着重某个环节的合理、有用、节省本钱，就把物流合理化当作整个到达最低的物流本钱。

　　加强物流质量办理，是下降物流本钱的有用途径。只要不断进步物流本钱的质量，才干不断的削减消除各种过失和事端，降和迅丛低各种不必要的费用开销；只要不断进步物流质量，才可做到物流的各个环节合理调和的久远开展；只要不断进步物流质量，才干下降物流进程的耗费，添加物流企业的盈余；

　　只要不断进步物流质量，坚持杰出的诺言，才干招引更多的客户，构成规模化功率，从根本上下降物流本钱。物流质量关于一个物流企业而言，它便是整个企业的根基地点，一个企业没有杰出的服务质量，就不会具有好的经济效益。物流质量便是整个企业的生命。

　　3.物流昌拦功率

　　进步物流功率，可削减资金占用，缩短物流周期，下降贮存费用，然后节省物流本钱。物流企业应注重对现有资源和流程不断置一些基础性设备，如统联网等。 电子商务已经在个行个业鼓起，电子商务以成为物流商务应用于物流的开展，能够节省很多的人力、时刻，然后能够进步整个物流功率，使得物流本钱降到最低。

　　4.物流人才

　　使物流合理质量及进步物流功率，这些都需求专业的人员去做，他们的工作方法、情绪，将直接影响企业本钱巨细。注重物流人才，能够许多机会本钱，他们的一个好主张或许合理优化的计划，都会给企业带来巨大的效益。

　　所以，物流人才是物流企业的名贵资源，是一种潜在的效益。好的物流企业，都有一伙精明能干的物流人才支撑。要想开展物流，完成现代物流，就必须注重物流人才的培育与训练，一起，给他们发明一个杰出的工作环境，拟定培育人才、留住人才、运用人才的人才办理办法。经过优异物流人才的尽力工作，去完成物流本钱的下降，完成物流企业的效益的创益，完成物流企业的现代化。