在进行现代物流企业财管的要素。其间最重要的便是财办理进行充分地重视。物流企业十分重视流转问题，这不只包含货品的流转，也包含资金的流转，因而，财的办理对物流企业来说至关重要，物流企业要进步财预算办理在整个企业办理上的位置，从企业的领导者办理者到物流企业的作业人员都应当致力于对财预算的操控；物流企业的财办理部门应当改动以往先对物流企业的收入和支依据详细的出入状况对上级部门进行报告的状况，而要经过对物流企业短期内和长时间内的事务方针的掌握，对财的详细状况进行调理和控展的方针；在对财进行调理和操控的时分，应当要考虑各方面的要素进行决议计划，应当依据物流企业的经营方针、在物流工作的经营作用、企业预算的相关方针，然后更好地对财进行预算；在对物流企业的财进行全方位预算之后，应当将预配到物流企业的各个部门、各个小组乃至每个人之中，使每个单位的方针清晰、权责积极性和主动性；在对财办理作业进行评守时，应当依据拟定的财预算的内容，对收入和开销的状况和预算的执行状况进行核实和查看，严厉对财办理作业进行操控，从中对预算过程中呈现的问题予以处理，采纳恰当的行动使物流企业财办理的方针得以完成。

　　（二）完善企业财办理信息化，加强财监管力度

　　今世社会的大型的，可是不管是中小型的仍是大型的，大多数的物流企业的财办理仍是真实做到财办理的信息化的物流企业是十分少的。可是，财办理的信息化对物流企业的开展却是十分重要的。假如物流企业没有对本公司的财状况有一个很好的了解，那么该物流企业的开展就会寸步难行。物流企业的财办理信息化具有许多好处，它能够使物流企业财办理的作业功率得到明显进步，其自动化和智能化的特色能够使物流企业财办理作业者对财状况进行实时的跟进和监控、调整，因而，必需求完善企业财办理的信息化，要进步财人员的信息技术水平，使其能够在进行财办理的时分，及时进行体系的更新和调适，为有功率地进行财办理供给支撑和确保。

　　（三）精简优化组织，进步财人员素质

　　一般意义上的财组织的首要作业是对财进行计算核算，而实际上，对财进行办理也需求一个专门的组织，这样才能对财进行更好地预算、审阅和对本钱进行更好地操控，因而，应当选用各种方式引入和培育具有高财办理技术和工作道德素质的财办理人员，而且确保其对计算机的运用具有所需求的才能，对在财办理上遇到的问题和困难能够很好地进行剖析和处理。这样不只能够用更少的人力对企业的财进行剖析和核算，精简优化了财组织，将节约的本钱应用于对财人员和办理人员的训练和教育方面，打造出一支具有较高工作道德素质和专业技术水平的人才队伍，能够对财进行很好地预算和办理。

　　关于财人员的要求有两点，首要便是财办理人员的办理内容应有所增加，不只要对资金的运用进行办理，还要对金融风险的防备、税收和稳妥进行办理；办理方式办法也应当有所改进，对财办理应当详细到量的多少，依据质和量的操控来进行财预算的剖析和进步办理的功率作用，对财人员进行实时的监测和操控，对其所遇到的问题和需求得到的批阅经过网络进行有功率地处理，对商场的状况进行及时地反响。其次便是财人员的聘任方面，如今常选用的办法是派遣准则，物流企业的总部对财人员进行一致的办理，这样就可确保财人员相关于分支组织的立性，能够防备分支组织对财人员的不良操控，促进了物流企业的顺畅变革和各项准则的完善，避免呈现财紊乱等影响变革次序的现象的呈现。