君华软件“物流巴巴”产品合运营公司，交融有质，事务财主动一体化，支撑网点立核算，上级组织简单监控下级组织，办理再上一个阶，您不用再为那些随处可见的财缝隙而忧虑。

　　功用具体一票究竟，环环相扣】

　　运单编制–包含运单的录入核算等功用

　　货品转配–收货直接分流到第三方承运公司，中转货品对帐

　　内部中转–收货直接中转到自己公司周边其他网点，主动编制近距离对账单、存储、打印

　　远程配载–主动编制远程对账单、存储、打印、运送协议签署

　　【到货业、到货承认、接纳入库、核对、挂号货差货损

　　【配送办理】

　　☆ 客户自提

　　☆ 送货上门

　　【中转分流到第三方承运公司，中转货品对帐

　　☆ 到货内部中转–到货中转到自己公司周边其他网点，主动编制近距离对账单、存储程货(退货)办理

　　2、财中心(细的更细，严的更严，理】

　　现金、银行存款、支票流水日记帐

　　各种收入和开销进行统筹

　　现金、银动核算各分公司当日应缴现金

　　打

　　及时把握各分支组织的现金留存状况

　　外欠帐办理(主动核对各级组织的外欠帐，生成催款报表)

　　应收帐款办理

　　库存运费、货款办理(主动核算每天各分支组织的库存中积压的运费

　　单车赢利报表–剖析每车的毛利是否正常，及时发现配载不合理的车辆，进行调整。

　　单票赢利剖析–剖析每票运费核算是否合理毛利剖析–剖析每票货品的中转费核算是否合理，赢利是否正常。

　　应收账款账龄剖析–剖析每个客户应收款账龄赢利报表剖析――剖析

　　【财审阅】

　　选用复式记账，避免过失，即时反应，一时间发现问题，即时调整，及时查找原因，为财核算的准确性、客观性供给依据。

　　【费用操控须走领导批阅流程，发往相关领导批阅，相关领导赞同批阅之后，行承认审阅，出纳才干付出相应的费用。

　　3、货款中心(代收代收，应收敷衍，明晰明晰，根绝疏忽)

　　款改变、撤销、挂失办理

　　4、回单办理(回单便是钱，重收、回单回来、回单剖析、回单报表

　　5、客户办理(强化以“客户为中单位)档案办理

　　收货人(单位)档案办理

　　客户发货量剖析

　　客户排名

　　客户发货预

　　客户运价规范办理

　　客户投诉

　　客户理赔

　　6、车辆及运力办理(重在整合，合理调度)

　　自备车办理(修理、保养、轮胎替换、加油、稳妥等全面核算)

　　合同车辆办理(合同办理、押金办理、运营记载)

　　社会车辆办理(审阅、查核、证件办理)

　　车辆黑名单办理(差错车辆、不良车辆等)

　　司机办理

　　司机挂号、证件办理

　　7、行人事办理(化繁为简，保证有力)

　　人力资源(职工)办理

　　人事办理、薪资办理等

　　职工绩效考评

　　权限办理

　　依据岗位区分责任，不能越权操作，这样职权清楚，出现问题简单查找原因。

　　8、决议计划支撑(发掘数据背面的真实含义)

　　货量走势曲线生成

　　货差货损频度及散布剖析

　　快速查询服务

　　各种领导层需求监控的报表

　　9、企业协同工作OA(让交流更轻松，让协作更通明)

　　公函公告办理

　　公函逐级批阅

　　无纸化工作

　　10、企业短信渠道(君华软件全面支撑短信渠道)

　　11、互联网客户查货体系(走出电子商务第一步)