现代配送与普通物流的区别在于，物流是商业和物质分离的产物，而配送则是商业和物质分离的产物配送本身更像是一种商业形式以商品分离的形式实现，但从配送的发展趋势来看，商品流与物流的结合越来越紧密，是配送成功的重要保证。分销的重要性可从以下两个方面进行分析：

　　(一)

　　从经济学的角度来看，从资源配置的角度来看，配送是以现代配送的形式实现资源最终配置的经济活动。

　　①配送是资源配置的一部分，因为经济体系是分配或分配，配送可视为经济

　　②配送的资源配置是资源的“最终配置”，接近客户配置，尽可能接近客户是企业经营战略成功的关键因素，配送是一种它具有极其重要的战略价值，但其局限性使其无法解决物流和流通领域的所有问题。

　　③送货的主要经济活动是送货。这里强调现代送货，表明传统的送货方式以现代生产力和新的劳动手段为支撑，依靠科技是“匹配”和“交付”的有机结合

　　(二)实施配送方式

　　从配送实施的角度来看，物流是根据用户的订货要求进行配送的配备货物，以最合理的方式交付给用户。

　　①配送处于接近用户的流通领域资源配置的全过程。配送的本质是送货，但不同于一般配送:

　　一般来说，交付可以是一种偶然的行为，但交付是一种固定的形式，是一种具有确定组织、渠道、现代技术手段支持和完整科学管理的系统形式。交付是一种高水平的交付方式。

　　②配送是一种“中转”形式。配送是一种从物流节点到用户的特殊配送方式。从配送技巧来看，其特殊性如下：

　　从是生产企业，配送是“中转”型从工厂到用户的送货往往是直接的；一般送货是生产什么？送什么？要做到需要送什么，这种需求必须在中转环节汇集，所以配送必须以“中转”的形式出现。

　　③配送是“配送”和“配送”一般配送的重要区别在于，配送利用有效的分拣、配送等理货工作，使配送达到一定的规模，利用规模优势实现较低的配送成本。如果不进行分拣和配送，一件一件地运输，一件一件地送货，会大大增加人力物力消耗，送货成本不会低于提货。因此，要体现配送的优势，分拣、配送等工作是必不可少的。④配送以用户要求为出发点。配送是一种从用户利益出发，按用户要求进行的活动。因此，必须明确树立“用户第一”、“质量第一”的概念。配送企业作为服务提供商，首先要从用户利益出发，在充分考虑用户利益的基础上，取得企业利益。配送企业不能利用自己的配送渠道控制货物来控制用户，不能作为部门分割、行业分割，不能作为部门分割、行业分割、市场分割的手段。物流配送是完成资源配置和满足消费者需求的一种方式，伴随着大生产、大流通。物流配送实现定时、定量、准时、计划、即时、低成本，甚至可以实现客户零库存，完全取代原供应系统供应质量高、供应成本低，实现用户供应，实现企业销售与客户供应的整合。