您好,首要感谢对库房社区的重视与信赖;关于现在这种状况,我这边也给帮你让发到了网站,期望有更多的有经历的朋友能帮到您!主张:

　　1、仓储方面,以现在两个库房,一般的流程有入库流程、出库流程、退货流程、滞销品办理流程、在库办理流程、盘点流程等，不用要将每个流程自细化，能够整理成一份全体的库房办理流程，内包括这些，网站上有食品类的库房办理作业指导书，下载一际状况来进行修正，关健点便是看能否落地施行，防止不实用的，太空的东西。查核目标也要清晰，比点准确率、库存准确率、库存，这个能够依照自己的实际状况进行制定，数据能够参阅曾经几个月的进行计算；

　　2、配送方面，这个目话，今后开展大了，都会用到第三方的物流公司去做，必竟自己做在本钱及时效性上都不好操控；流程上就会有配送流程、物流商办理、车辆办理、还有一些交货的，要看目标有及时配送率（收到单在规则时间内配送）、回单及时率、运送破损率等，能够逐步提高；

　　3、至于表格仍是软件的问题，个人认为，合适自己用的才是最重要的，表本钱太高；像食品类危险方面都有很高的要求，不考虑本钱的状况下,能够找公司开发,能够完成货位及批次办理的,功用上像WMS这类软件;表格也能够完成,可是功用上是有很大不同的,做起来也会累一些,找的做账的人要责任心强些.

　　4、其它的一些的5S办理、货位定置办理、运送线路优化等，这个需求一个进程去渐渐改动；能够多看些库房社区现场办理方面的帖子，也仍是有不现在的详细库房及运作状况，暂回复这些，楼主也能够发些的归纳发问区，咱们会帮推送至和楼主有同行经历的朋友协助回答！谢谢了解！