u3000u3000跟着商场经济的展开以及入世后国外抢先企业的不断涌入，我国企业面在商场竞赛的巨大压力下，企业开端将目光转向物流，期望经过高效的物应链运转功率。但是国内出产企业在学和学国外物流办理经验的一起结合本身的运营现状和特色来决议本身的物流办理形式。现在物流办理形式可流、自营物流以及第三方式。据我国仓储协会第三次全国物流需求情况查询显现，有43%的生6%的出产企业物流物流的混合形式，而把物流悉数交给第三方的出产企业却只有21%。可见，出产企业物流管产企业客观挑选的必定。

　　u3000u3000一面效应

　　u3000u3000（一）第三方物流的特色

　　u3000u3000从字面上来看，第三方物流是相关于“榜首方”发货人和“第二方”收货人而言的。它逾越了传统根底物流一单对一单的服务内容，增加了一些新的特色，如长时刻性——一年以上的安稳联系；正规性——经过合同确——第三方从货主的服务的增值性——除了运送与仓储事务，还涵盖了相关的办理、剖析、规划等增值服务内容。

　　u3000u3000（二）第三方物流的正面效应

　　u3000u3000第三方物流越来越遭到工商企业的喜爱，原因就在于它使企业能够取得比本来更大的竞赛优势，这种优势首要体现在以下几

　　u3000u30001.归核优势。一般来说，出产企业的要害事务不会是物流事务，而且物流事务也不是他们的特长，而新式的第三方物流企业因为从事多项物流项意图运作，能够整合各项物流资源，使得物流的运作本钱相对较低，物流作业愈加高效，出产企业假如将物流事务交给他们来做流服务，一起也能够集中精力展开中心事务。

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　　u3000u3000（1）使出产企供的物流服务。因为客户所从事的职业不同，由此带来的客户服务要求也是千差万别，例如生鲜产品对快速、及时、冷藏的要求，危险化工品对安全、仓储设备的要求。这些要求的差异往往是出产企业内部的物流体系所不能满意的，但却是第三方物流商场细分的根底。出产企业经过物流事务的外包就能够将这些使命转交给的第三方物流公司，由他们来供给具有针对性的定制化物流服务。

　　u3000u3000（2）下降物流设备和信息网络滞后对企业的影响。与外部资源的和谐，当企业的中心事务迅猛展开时，需求企业物流体系快速跟上，这时企业本来的自营物流体系往往因为硬件设备和信息网络刚好能够打破这种资源约束的瓶颈。

　　u3000u30003.本钱优势。

　　u3000u3000（1）第三方物流可下降出产企业运作本钱。专业的第三方物流供给商运用规划出产的专业优势和本钱源的运用率完结费用节约，使企业能从别离费用结构中获益。关于出产性企业来说，物流本钱在全体出产本钱中占有了较大的比重。别的，因为企业运用外协物流作业，能够事前得到物流服务供货商声明的本钱或费用，可变本钱转变成不变本钱，安稳的本钱使得规划和预算手续更为简洁，这也是物流外包的积极因素。

　　u3000u3000（2）第三方物流能够削减固定财物出资。现代物流范畴的设备、设备与信息体系的投入是相当大的，企业经过物流外包能够削减对此类项意图建造和出资，变固定本钱为可变本钱，而且能够将由物流需求的不确定性和复杂性所带来的财危险转嫁给第三方。尤其是那些事务量呈现季节性改变的公司，外包对公司财物投入的影响更为显着。

　　u3000u30004.客服优势。

　　u3000u3000（1）第三方物流的信息网络优势。第三方物流企业所具有的信息网络优势使得他们在进步顾客满意度上具有共同的优势。他们能够运用强壮快捷的信息网络来加大订单的处理才能、缩短对客户需求的反映时刻、进行直接到户的点对点的配送，完结产品的快速交给，进步顾客的满意度。

　　u3000u3000（2）第三方物流的服务优势。第三方物流企业所具有的专业服务能够为顾客供给更多、更周到的服务，加强企业的商场感召力。别的，设备先进的第三方物流企业还具有对物流全程监控的才能，经过其先进的信息技能和通讯技能对在途货品的施行监控，及时发现、处理配送过程中呈现的意外事故，确保订购及时、安全送到意图地。

　　u3000u3000（三）第三方物流的负面效应

　　u3000u3000不难看出，第三方物流的确能给企业带来多方面的利益，但这并不意味着物流外包便是一切企业的最佳挑选，事实上，第三方物流也不可防止地存在以下负面效应。

　　u3000u30001.出产企业对物流的操控才能下降。因为第三方的介入，使得企业本身对物流的操控才能下降，在两边和谐呈现问题的情况下，或许会呈现物流失控的危险，从而使企业的客服水平下降。别的，因为外部服务商的存在，企业内部更简略呈现互相推诿的局势，影响功率。

　　u3000u30002.客户联系办理的危险

　　u3000u3000（1）企业与客户的联系被削弱。因为出产企业是经过第三方来完结产品的配送与售后服务，同客户的直接触摸少了，这对树立安稳亲近的客户办理十分晦气。

　　u3000u3000（2）客户信息走漏危险。客户信息对企业而言是十分重要的资源，但第三方物流公司并不只面临一个客户，在为企业竞赛对手供给服务的时分，企业的商业秘要被走漏的或许性将增大。

　　u3000u30003.连带运营危险。第三方物流是一种长时刻的合作联系，假如服务商本身运营不善，则或许影响企业的运营，免除合作联系又会发生较高的本钱，因为安稳的合作联系是树立在较长时刻的磨合期上的。

　　u3000u3000二、自营物流的特色和正负面效应

　　u3000u3000现代自营物流既不是传统的自营物流服务也不是第三方收购物流服务，它是针关于现在国内大型出产企业的物流需求而提出的新式概念。

　　u3000u3000（一）自营物流的特色

　　u3000u3000传统的自营物流首要源于出产运营的纵向一体化。出产企业自备库房、车队等物流设备，内部建立归纳办理部分一致企业物流运作。在自我运送服务需求满意的情况下，出产企业会把搁置的物流资源其他出产企业或许顾客服务机构。这种自营物流服务还停留在简略的出产办理环节，对出产企业来说物流活动完全是一种隶属产品，不能带来产品增值。

　　u3000u3000（二）自营物流的正面效应

　　u3000u3000同第三方物流相比较，自营物流的长处正好弥补了第三方物流的缺陷，而第三方物流的优势也刚好是自营物流所不具备的。

　　u3000u30001.把握操控权。关于企业内部的收购、制作和出售环节，原材料和产制品的功能、标准，供货商以及出售商的运营才能，企业本身把握最翔实的材料。企业自营物流，能够运用本身把握的材料有用和谐物流活动的各个环节，能以较快的速度处理物流活动办理过程中呈现的问题，取得供货商、出售商以及终究顾客的榜首手信息，以便随时调整自己的运营战略。

　　u3000u30002.盘活企业原有财物。据统计，现在出产企业中73%的企业具有轿车车队，73%的企业具有库房，33%的企业具有机械化装卸设备, 3%的企业具有铁路专用线。企业挑选自营物流，能够在改造企业运营办理结构和机制的根底上盘活原有物流资源，带动资金流通，为企业发明赢利空间。

　　u3000u30003.下降买卖本钱。挑选物流第三方，因为信息的不对称性，企业无法完全把握物流服务商完好、实在的材料。而企业经过内部行权力操控原材料的收购和产制品的出售，不用为运送、仓储、配送和售后服务的佣钱问题进行谈判，防止屡次买卖花费以及买卖成果的不确定性，下降买卖危险，削减买卖费用。

　　u3000u30004.进步企业品牌价值。企业自建物流体系，就能够自主操控营销活动，一方面能够亲自为顾客服务到家，使顾客近距离了解企业、了解产品；另一方面，企业能够把握最新的顾客信息和商场信息，并依据顾客需求和商场展开意向对战略计划作出调整。

　　u3000u3000（三）自营物流的负面效应

　　u3000u30001.增加了企业出资担负，削弱了企业抵挡商场危险的才能。企业为了自营物流，就有必要投入很多的资金用于仓存设备、运送设备以及相关的人力资本，这必定会削减企业对其他重要环节的投入，削弱企业的商场竞赛才能。

　　u3000u30002.企业配送功率低下，办理难于操控。关于绝大多数企业而言，物流部分仅仅企业的一个后勤部分，物流活动也并非为企业所拿手。在这种情况下，企业自营物流就等于迫使企业从事不拿手的事务活动，企业的办理人员往往需求花费过多的时刻、精力和资源去从事辅助性的作业，成果是辅助性的作业没有抓起来，要害性事务也无法发挥出中心作用。

　　u3000u30003.规划有限，物流配送的专业化程度十分低，本钱较高。关于规划不大的企业，其产品数量有限，选用自营物流，不能构成规划效应，一方面导致物流本钱过高，产品在商场上的竞赛才能下降；另一方面，因为规划有限，物流配送的专业化程度十分低，不能满意企业的需求。

　　u3000u30004.无法进行精确的效益评价。因为许多自营物流的企业选用内部各职能部分互相立的完结各自的物流，没有将物流别离出来进行立核算，因而企业无法计算出精确的产品的物流本钱，无法进行精确的效益评价。

　　u3000u3000三、自营物流和第三方物流的比较剖析

　　u3000u3000自营物流和第三方物流不是互相敌对的，两边各有优势。出产企业的物流办理方法能够有多种挑选，这取决于企业的出产运营特色和规划。关于物流自理才能缺乏、规划经济不显着而且物流事务对其中心才能影响甚小的中小型出产企业应该鼓舞物流事务外包。在实际操作时，企业能够视本身的具体情况来收购第三方物流服务，既能够是逐渐外包也能够是完全外包。

　　u3000u3000（一）逐渐外包

　　u3000u3000关于物流财物较多、人员较多、物流事务较多的企业，一般宜选用逐渐过渡的方法，按物流事务与产品或地舆区域分步施行。比方，保存仓储将配送外包，或保存配送、仓储将运送外包；或许把企业物流的信息体系外包。

　　u3000u3000（二）完全外包

　　u3000u3000关于物流财物不多，物流事务较少，物流部分人员少的出产企业，能够将物流事务完全外包，即完全封闭自己的物流体系。也能够选用体系接收的方法，即第三方物流公司将企业的物流体系悉数买下、接收并具有企业的物流财物、人员。接收后物流体系仍然为企业服务也可与其他企业同享，以改善功率并分摊办理本钱。此外，企业为了操控某些物流事务，能够在其被接收的物流体系中参股或控股这些事务或财物。