1、重视团队的作业绩效 　　安排内大团队的方针分化到部分的小团队方针后难以一致，乃至呈现小团队方针之间的彼此抵触。安排方针办理不善，导致方针难以完成，职工缺少决心;职工需求长时间得不到满意，缺少鼓舞;安排内部缺少公正公正的点评原则;负面点评严峻，领导对职工的批判过多，这都是只重视个人绩效，不重视团队绩效的问题所在。     　　查核一方面是鼓舞，关于那些可以在自己的岗位上发挥自己的价值，而且可以为了满意自己的日子寻求与日子需求，不断努力作业，开拓创新，这样就很简单完成企业与个人的双赢。  可是另一方面查核的意图也是为了鞭笞团队办理，绩效查核是团队作业的推动力，为了可以取得安稳的作业，团队有必要开动脑筋，发挥自己的能动性，满意企业关于职工的需求，然后促进企业的快速开展。   　　2、坚持职工的活动性 　　经过笔者查询发现，以人才驱动的安排为了激宣布更高的生产率和绩效，都遵从一个遍及的公式：每年筛选绩效最低的15%的职工。  在通用电气公司的年度报告中，杰克·韦尔奇着重10%的活动率关于坚持高绩效是非常重要的。 　　15%想必是一个天然的平衡点。  它高到足以导致那些不能或许不愿意到达必定的绩效水平的人脱离，也低得使大多数的职工不会感到太大的要挟。  运用作业的不安稳性来鼓舞职工并不新鲜，可是咱们也不是鼓舞雷厉风行地裁人。 　　3、发布绩效查核成果 　　位次使得每一个职工都知道他们的团队处于什么方位。低绩效的团队就会愈加卖力地作业，并向高绩效的团队恳求协助。    职工个人的绩效与安排绩效的排名往往具有惊人的一致性：绩效最高的安排里边的职工个人的绩效也往往较高。 　　与高绩效的和勤勉的职工进行竞赛，也会使职工本身的潜能得以充分地发挥。  由于是在安排的不同的团队的相同的职位进行比较，所以职工之间的比较不会下降士气。事实上，个人与团队绩效的一致性愈加强化团队精神，淡化个人英雄主义。    别的，高绩效的团队也能经过向其他的团队运送有才干的职工，促进整个公司的绩效的进步。   　　成功的人和安排都不想躲藏绩效查核的成果。当以为自己具有做得最好的才干，谁会不想知道自己的方位呢?这也鼓舞着今日的职工和引诱着未来的职工。对绩效进行查核是一个强有力的企业的支柱，它鼓舞着职工而且关于经济也会有优点。