1、物流成本预算可以使计划目标

　　物流成本预算加强了计划目标的可比性，在计划执行过程中作为依据即时明确地提供偏差信息施，扩大收益或减少损失。同时，化，便于个人与组织理解和把握，帮助其了解自身在公司整体工作中的地位和作用，从而强化了计划目标的指导性和激励性。

　　2、物流成本预算可以协调公司的物流活动

　　通过编制物流成本预算可门、个人和环节的目标有机地结合起来，明确它们之间的数量关门和经营环节通过正式渠道加强内部沟通并互相协调其努力，从整个物流系统的角度紧密配合，取得最大的经济效益

　　3、物流成本预算是控制日常物流活动的标准

　　各否符合预定进程，能否达成计划目标，都需求根据一定的标准进行分析和判断，以便及时采取措施。有了物流成本预算，有关部门和单位就可以以预算为供实际执行结果与额，分析其原因，采取有效的措施，保

　　4、物流成本预算是评价物流工作业绩的依据

　　内部各部门、环节、个人行动目标的同时，也进一步明确了他们所承担的经济责任，使之能够被客观评价并具有可考核性，即通过实际数与预算数的比较分析，可以检查评价各部门、个人和环节的经济责任和计划任务的完成情况。

　　基于活动的预算要求职能管物流成本核算，特别是A源要求和单位活动成本为基于活动的预算提供了框架，预算协商流程运用这些信息，以决定实施源、会产生多大程度的资金要求。基于活动的预算改变了原来一期对一期，事后信息利用并进行预算的特点，转为基于日常的管理，整合每天的活动、行为和实施的战略进行预算。

　　物流预算管理不仅仅是预算活动本身，而是在活动信息和评估商业流程中增值活动内容的基础上，制定前瞻性的战略和运作决策，即基于活动的管理(ABM)。所以，它既是基于公司经营和物流方针之上的，同时又进一步推动公司物流管理和战略的发展。