虚拟经营是信息技术发展到一有信息技术就没有虚拟经营的公司，同样的，没有形成信息技术的优势，虚拟经营就会自我消失。

　　虚拟经营是信息技术发物，没有信息技术就没有虚拟经营的公司，同样的，没有形成信息技术的优势，虚拟经营就会自我消失。

　　森马把技术投入看作是“名牌战略”的重头戏，早在1997年，就投入800万元，统，在信息技术建进的数据采集，基本解决了规模性远程异地客户经营的一些问题，初步达成系统信息化流程管控，形成了总部信息处理中心和物流配送中心，使各专卖店都能及时接受总部的货物配送、促销计划、市场分析等指令和信息，从而规范。

　　面对不断产生强裂变的竞争链友正式合作共建ERP系统，提升信息技术，加速创新速场环境中与公司整体发展相适应的战略信息系统，成功把握住市场的主控权。工程，已投入1300多

　　ERP系统辅助六大功能

　　森马ERP系统是一个较庞大的信息系统，既有管理公司内部的核心软件，又有扩充到供应链流为对象的主价值链，又管理支持性价值链，即人力资源对决策性价值链的支持。森马通过ERP系统的运用，在物流管理、生产计划、市场服务等等方面，度;同时，改进、成性、实时性和有效性，形成快速

　　ERP系统的建立，是森马公司信息化管理提升的主要平。可以说，森马E现公司发展目标起到了至关重要的作用。

　　一是支持公司整体发展的战略经营系统功能。该系统的目标是在多变的市场环境中战略经营系统。具体地说，就是森马要加速达成Intranet与Internet相连接的战略信息系统;完善决策支持服务体系，为决策者提供公司全方位的信息支持;完善人力资源开发与管理系统，做到既面向市场又注重培训公司内部的现有人员。

　　二是达成市场全球化营销战略与集成化市场营销的功能。这是对市场营销战略的一个扩展。森马引用的目标是达成在市场规划、广告策略、价格策略、服务、销售、分销、预测等方面进行信息集成和管理集成，以顺利推行基于“顾客永远满意”的经营方针;建立和完善公司商业风险预机制和风险管理系统;进行经常性的市场营销与产品开发、生产集成性评价工作;优化公司的物流系统，达成集成化的销售链管理。

　　三是完善公司成本管理机制，建立全面成本管理(Total Cost Management)系统。ERP的建立旨在保持森马公司的成本优势，并由公司成本领先战略体系和全面成本管理系统予以保障。

　　四是应用新的技术开发和设计管理模式。ERP的一个重要目标就是通过对系统各部门持续不断的改进，最终提供给顾客满意的产品和服务。森马从这个角度出发，致力于构筑公司核心技术体系;建立和完善开发与控制系统之间的递阶控制机制;达成从顶向下和从底至上的技术协调机制;利用Internet达成公司与外界的良好的信息沟通。

　　五是建立敏捷后勤管理系统。森马建立敏捷的后勤管理系统(Agile Logistics)，主要是以解决制约新产品推出的瓶颈——供应柔性差，缩短生产准备周期;增加与外部协作单位技术和生产信息的及时交流;改进现场管理方法，缩短关键物料供应周期。

　　六是实施精益生产方式。作为森马公司培育竞争优势的先进管理手段，ERP所涉及的方面和应当达成的目标是不断扩展的，相信还会有更新的管理方法和管理模式产生。在日趋激烈的市场竞争中，任何管理方法和手段的最终目标只有一个，即开发、保持和发展公司的竞争优势，使公司在竞争中永远立于不败之地。

　　随着新管理时代的到来，森马对管理技术进行了再创新，投入9000万元建设森马智能化管理中心。因此，森马的ERP系统功能也越来越强大。经过第一阶段ERP建设，森马现已完成公司内部全面信息化的建设，如：分销管理系统、财务管理系统、生产管理系统、客户关系管理系统、物流管理系统、人力资源管理系统等等，通过标准化的管理系统，规范公司管理，提升经营效率，为公司发展注入了强劲的动力。

　　森马为达成“三五”战略规划及信息化建设的战略转型，预计将再投入2000万元，并和国际著名ERP软件厂商进行合作，完成公司下一代的ERP建设工作，整个项目预计在2008年将全部完成。

　　ERP系统促进三大转变

　　森马为向国际化、现代化公司进行转变的总体战略目标，在信息化发展战略方面，着力达成三个方面的转变：

　　第一方面：由公司内部资源整合向社会资源整合转变

　　建立强壮的供应链管理系统

　　现代公司的竞争将越来越体现在整个供应链的竞争，森马供应链管理将重新规划公司的供应流程，以充分满足客户的需求;重新规划公司的供销厂家，以充分满足客户需求;对所有供应厂家的制造资源进行统一集成和协调，使它们能作为一个整体来运作。同时，还将森马的公司文化和理论注入到厂家或合作伙伴中，形成一个和谐的森马供应链管理体系。

　　建立符合公司上市要求的信息管理系统

　　为达成向国际化、现代化公司的转变，公司上市是公司发展的重要过程，这样对公司内部的管理要求更加严格，对信息的管理要求也更高，森马在新一代的ERP系统中将充分考虑相关需求，符合相关管理要求。

　　第二方面：由标准化组织管理向知识型组织管理转变

　　现在是知识经济时代，知识是公司的核心资源。森马的快速发展，更需求全体员工的不断创新，将知识运行为公司运作中，产生效益。森马ERP将注重知识的信息化管理，把个人知识挖掘出来融入到组织知识，达成组织结构化知识的商品化等。

　　第三方面：由经营分块预测型向经营整体智能型转变

　　虽然有许多公司也上了信息系统，但其经营决策过程仍然是孤立的。同一经营活动，由于出发点不同，平不同，财务、销售、生产等各部门往往会出现决策结果差距大或决策时间长的问题，这样必然会大大影响公司的经营活动。森马新一代的ERP将建立统一的智能化决策平，达成公司快速决策，正确地指导公司经营活动。