精益物流作为一种先进的办理理，精益物流应怎么精益？笔者以为，需求处理好知道问题和结合问题。 知道问题是首要问题。精益物流是从精益出产中演化而来的办理理念，是精益思维在物流办理中的使用。“精”，指寻求更好的质量，“益”，指更低的本钱。精益物流的中心，是防止全部糟蹋，并环绕此方针探究的一系列详细方法。 结合问题是中心问题。做好结流流程办理、服务办理、运营管立“精益物流”思维。详细可从以下五个方面来打开： 在服务办理方面，要清晰供，规范服务流程、清晰服务方针、细化服务内容，树立掩盖供应链各环节的质量保证系统，严把各个环缺点。 在流程办理方面，要依照流程最优、功率最高的准则，从头审视和证明现有业务流程、工艺流程和作业流程的科学性，改进其间不合理、不顺利的迂回作业，经过不断简化环节、优化流程、固化方式到达精化流程。 在运营办理方面，规范企业物流理信息系统，做好准确感知物物流使命，精准操控物流作业；建立物流归纳管控渠道，遵循工商、商零卷烟在途信息系统，完成物流信息实时收集、全程同享、精准协同，完成物流上下游、各环节、各工序无缝对接和高效运作。 在费为主体，在全面调研物流办理现状的基础上，树立健全物流安排系统、运作机，从机制上理顺配送中心与相关利益主体之间以及系和业务流程，实在性和活跃性，做到各项物流费用精算、严管、细抠。 在队研训练需求、科学设置训练课程的基础上，细化训练内容，丰厚授课方式，进一步进步训练的针对性，高质量地安排好物流业务训练。以“杰出运用、杰出立异、杰出处理作业中存在的实际问题”为辅导，、精益办理为要点，倡议和推动QC小组活动，展开物流课题研讨，努力完成QC小组活动参加率、推行率、效果率的新打破。活跃安排契合条件人员参加行