3.1确认识物流管理理念于公司(特别公司高层员)更加需求明确公司物流

　　合理化作用:降低产品本需求变化压缩库存、减少

　　资金占用提升整公司挥公司内部物流系统降本作用

　　必须首先转变物流系统认识观念内部物流定位优化公司产所需物资管理计

　　划性物资流通各环节定位降低产本、发挥第三利润源泉作用应该产提供全面服务才前激烈市场竞争背优势主要路径;

　　3.2优化、理顺业务流程加强整物流程控制终渡内、外业务体化物

　　流系统直接参与产经物资使用周期、需求情

　　况等信息解所应由物流系划公司财务部门需物

　　流系统储备资金总额进行使用情况物流系统控制物资

　　采购计划减少必要库存降低储备资金占用主控制

　　于整公司内部业务流程致作简单配(见示意图):整供需链公司内部集包括销售析预测、产计划与制造控制、物料采购、产品包装与配送;公司外部集包括CRM客户关系管理SRM供应商关系管理,通其业务流程优化、整合内、外部信息集终提升整公司运作效率;

　　3.3建立公司信息化管理系统配备先进软、硬件设施公司产品设计、发、产、经营管理计算机硬件、软件等信息技术、信息装备通信网络系统等数字化电手段处理传递理模式

　　种公司模式公司各种交易信息处于数字形式量数字信息经压缩加密光速传送且质量稳定靠公司信息传化称公司信息化跨越形货物纸介质记录处理传递交易信息手工工业经济电报、电等模拟信息传统工业经济等两代知识经济产物

　　公司本身说应结合自身特点进行信息化建设总体规划并制定三步走战略:首先总体规划前提建立基本资源体系信息化解决些局部非关键公司管理

　　问题财务计、仓储管理、办公自化等改善公司基础管理;其整合企信息集与系统整合公司部纳入信息化处理降

　　低本提升公司已经建立信息化系统保证采购析流

　　程准确快捷例明基接客户订单通ERP系统进行产流程安排通ERP

　　系统结合产流程安排库存面信息计算物料需求清单同SRM(供应商管理)系统根据系统预先设置供应商属性物料需求清单传统PO、JITVMI三

　　部并别排所需物料详细列表具体进料间JIT信息通短信等式通知供应商让其登陆公司网站查询订单信息;VMI信息则及反馈给供应商;再公司内联网与Internet网接利用电商务平积极参与内外市场采购供应链竞争限度利用内外市场信息资源达成公司交易信息处理数字化网络化达成资本利润持续增采用建立Web服务器通Internet面完公司同域销商、支机构、合作伙伴信息沟通与控制面达成公司电商务贸易Internet现代公司管理应用与Intranet集避免趋势公司仅要建立传统管理信息系统要建立基于Intranet/Internet技术思路管理信息

　　系统通述才能完真意义公司内、外部信息资源集提升整公司运作效率;

　　摘自风网