u3000u3000在当今社会，各企业之间的竞赛，已不只是是企业与企业之间的竞赛，而是物流水平之间的竞赛，企业与第三方物流商的协的中心竞赛力，下降运营本钱，进步服务水平，取得更大的赢利。一同第三方物流商在两边的协作中才干敏捷助企业进步竞赛力。以下降客户运营本钱为自己的运营方针”已开端被许多第三方知道。它代表物流业开展双蠃、利益一体化的

　　u3000一般第三方物流企业客户，为大客户建立有项目经历的项目司理，充沛了解客，与重要客户坚持及时的不同层次的交流。项目经要的资源以满意客户的需求。在呈现服务质量问题时，项目司理能及时晋级至有关司理，确保晋级途径疏通。随时替客户考虑，协助客户下降物流本钱，供应高质量的服务。

　　u3000u3000第三方物流企业需建立强壮有用的物流盯梢体系，这是物流操作物流体系能够供应客户及时的信息，如订单处理信息，各种货品在全一票货品在运送途中的信息，期供应精确的货品报表，并能当令给客户下降库存和运送费用的主张。一同物流跟能够进步客户的运作和决议计划功率。

　　u3000u3000第三方物流企业需建立精确的财报表体系，它是物流运作的要害。提无假账、借账，绩效报表要实在反选用会集结账的方法，因而有必要建立一套财核算方法，精确核算每一个客户的运营本钱和赢利时，要核算该客户的全体本钱和赢利，而不是单个项目和单个区域的盈亏。一同留意和谐全国各分公司的利益，公司不能及时得到报答而丢失客户。

　　u3000u3000第三方物流企业地道高科附加值的服务。只是供应仓库和运送服务，远不能满意现代企业的需求。物流运作、体系化，为客户供应从原材料计划到产制品的贮存、包装、金融结算、信息处理的一体化服务。一同为企业的开展供应高水平的咨询服务，全面进步现代物流的运作水平，完成物流服务的高效运作。

　　u3000u3000第三方物流企业需进步企业的形象。第三方物流商要知道到自已与出产企业不是竞赛对手，而是战略伙伴，应该处处为其考虑，拟定出以客户为导向，低本钱、高功率的物流计划，为客户在竞赛中制胜发明条件。

　　u3000u3000第三方物流企业需建立共蠃战略。协作能够推进两边一同生长，协作的动力来自不断发现企业的新需求，并敏捷地满意新的需求。第三方物流商的赢利不是来源于运费、仓储费用等直接收入，而是来源于与企业一同在物流范畴发明新的价值，为企业节省的物流本钱越多，赢利就越大。

　　第三方物流企业需培育了解不同职业的物流专业人才。物流运作水平的进步，依靠一批高素质的人才队伍。国内物流企业要在和国外出产企业及物流企业的协作中训练，引入先进的物流技能，培育专门物流人才，坚持物流企业继续安稳的开展，为企业供应优质的服务。

　　假如以上问题尽管现已注重了，可是没到达作用，能够挑选志皓物流来协同进步全体竞赛力和中心竞赛力，志皓物流目前为物流、快递公司（≤5000人规划）等供应物流、供应链办理咨询和微咨询服务，继续进步相关企业的职业竞赛力和全体归纳实力。内容包含：战略咨询、营销咨询、物流企业的物流业务办理确诊、物流商场的调研与剖析、第三方物流运作形式、物流园区或物流中心选址、规划与施行、物流设备的选型、物流工程监理、供应链办理流程优化、物流企业的物流操作、物流信息技能、物流企业营销办理、海关业务咨询、供应链运作咨询等。