现代企业竞赛的成果使出产企业和商业企业都进入了一个微利年代，产品的本钱和赢利也变得不仅在技能、人才应链方面打开。因为现代物流现已是企业下降本钱、获得竞赛优势的重要来历。而在技能、资金和人才方面处于下风的中小“物流战略的受益者”,而不是物流战略的制定者和执行者。其实，现实并非如此，中小企业一向是商场上灵敏的反响者，几乎在大企业施行物流战略的一起，他们也相同做出了活跃的反响，经过采争力。

　　中小企业物流战略的开展阶段

　　中小企业在国民经济中发挥着越来越大处理工作方面，仍是在促进经济发效果。因而，中小企业开展在全球范围内日益受到注重，与之相应的中小企业物流战略与办理也开端受到注重。物流是第二，中小企业与大企业一起发现了物流的重要性，仅仅因为自身的条件约束和企业家对物流企业采纳了不同的物流问题。从现在国外中小企业对物流的认知和选用的手法来看，能够分为三个阶段：

　　第一阶段：认知阶段。企业主或司理人对物流战略有需求的安排结构和选用新技能，所以中小企业对是否加强物流办理还存有疑问业一般规划较小，暂时对物流办理的需求还不非常显着。企业主对物流供给服务和进步自身竞赛力的视点来考段。中小企业有了相应的物流安排和办理组织，企业现已成上下流之间构成了供应链战略同盟，上下流企业彼此之间构成合作关系。中小企业为了敷衍商场日变自身在供应链中的晦气位置，不得不考虑施行一体化的物流战略。

　　第三阶段：行为施行阶段。企业把物流作为企业开展战略的重要部分，而且活跃选用物流信息技能，经过训练和咨询办法来改造企业的安排结构。企业现已把物流作为中心竞赛能力而进行开展。这一阶段的中小企业开端对企业的结构和行为进行确诊，一起结合人力资源结构的调整来施行物流战略。

　　国外中小企业物流开展趋势

　　早在20世纪80年代末，国外中小企业就开端运用现代物流办理和技能来进步企业的竞赛力。跟着中小企业物质出资和非物质出资的添加，中小企业对物流需求在逐渐添加。对农业食物企业的一项查询显现：80.9％的中小企业有物流司理担任企业的物流办理，38.5％的企业添加了物流技能工程师。可见，中小企业与大企业相同很注重物流。从国外中小企业物流办理的开展来看，有以下3个趋势：

　　1.开端把物流作为企业开展战略来注重

　　企业的开展面临着许多的商场压力，企业假如想在剧烈的商场竞赛环境下生计，就有必要具有自己的中心竞赛力。企业的中心竞赛力从20世纪70年代的商场份额规范开展到80年代的产品质量和低本钱，而从90年代开端，客户关系又成为企业的中心竞赛力。中小企业物流战略也是围绕着企业中心竞赛力而开展的。从二战后开端的分销物流，开展到20世纪70～80年代的一体化物流，直到现在的物流战略。分销物流注重为顾客服务理念；一体化物流注重分销途径的树立，削减运送本钱；而物流战略则在削减物流及供应链本钱、进步产品及时性和产品质量、进步顾客满意度等方面，有了归纳的一体化的考虑和施行的办法。因而，经过物流战略无疑会进步企业的中心竞赛能力，这也是越来越多的中小企业把物流战略作为企业开展战略一部分的主要原因。

　　2.注重选用物流新技能和办理新办法

　　物流战略离不开对新技能的选用和新办理办法的选用。一项对农业食物中小企业查询标明：1989年选用过至少一项物流技能（JIT、EDI、计算机辅佐办理等）的企业只需22.2％，而到1994年则到达42.6％。许多企业在选用物流技能和新办理办法前都进行过有关咨询活动，尤其是办理咨询最多。

　　3.物流施行更注重第三方物流组织效果

　　第三方物流组织能为企业节约物流的本钱、进步物流功率，是中小企业的抱负挑选。如在欧洲，物流服务商场约四分之一都是由第三方物流来完结的。许多仓储和运送事务都是由第三方物流来完成。乃至有的零售店，早上只管开门，晚上只管关门，缺什么全由电脑办理，该送时就有人送，根本就没有库房。

　　我国中小企业物流办理的启示

　　现在我国许多中小企业产品销售物流多采纳自办物流办法，没有依托物流体系支撑商场营销，第三方物流公司的参加程度很低，因而难以满意商场对产品小批量、多批次、多种类和紧急性的需求。这种自办物流办法，设备运用率低、本钱高，而且设备落后，达不到客户需求的特定要求。还有，中小企业物流没有到达必定的经济规划，大大都企业的物流以“分包”办法为主，“外包”干线发运、市内配送和仓储、包装事务，“外包”家数在2至10家，有的乃至到达10家以上，企业物流严峻切割，形不成一体化的归纳物流，因而也就很难运用供应链办理办法进行办理。以上的这些做法限制着中小企业物流的科学健康开展，要惯现代化的物流办法，有必要先有一套科学的物流计划。

　　1.高度注重物流战略在中小企业开展中的效果

　　物流战略现已成为大企业进步竞赛力的重要手法，我国大都中小企业还没有意识到物流本钱操控的重要性。现实上，企业物流本钱是除了原材料本钱之外最大的本钱项目，我国物流本钱一般占总本钱30％～40％，运营鲜活产品的企业物流本钱要占60％左右乃至更多，而有用的物流办理能够节约15％～30％的物流本钱，而且大大地削减库存和运送本钱。比较而言，国外发达国家物流本钱一般操控在10％左右。中小企业自身在技能上和产品质量上都不及大企业，但中小企业在产品价格上和对商场需求反响方面具有优势，因而经过物流办理更能在节约产品本钱方面发挥自己的优势。

　　2.依托第三方物流组织，采纳供应链办理模式

　　这就要求出产企业对从原材料收购到产品销售的全进程施行一体化办理，企业与供货商和顾客开展杰出的合作关系，树立比较完好的供应链。关于每个中小出产企业来说，都处于供应链傍边，使企业与上、下流企业构成供应链的战略同盟，成为全体供应链的一部分。这样使企业尽量削减“中心层次”，而经过专业的第三方物流办理公司，直接将货品送达终究顾客，节约开支并能更有用地办理资源，无需承当仓储及存货办理的本钱。一起运用第三物流组织供给的储运、包装、装卸和转移等服务，经过集约化操作完善运送及流通体系，进步结尾物流的经济效益，下降库存、简化手续和进步保证程度，使货品付运的进程更有功率，并节约本钱。

　　3.与其他中小企业构成战略联盟

　　物流联盟就是以第三方物流组织为中心，很多的中小企业签订契约构成相互信任、共担风险、同享收益的集约化物流伙伴关系。从企业经济效益上看，因为经过物流战略联盟使很多中小企业集约化运作，下降了企业物流本钱。从社会效益来看，因为选用第三方物流组织作为盟主，统筹规划、一致施行，削减了社会物流进程的重复劳动。当然，不同产品的物流进程不仅在空间上是对立的，可能在时刻上也是有差异的。企业能够经过第三方物流组织的集约化处理，来处理这些对立和差异。

　　4.运用网上交易平，完成电子商务

　　互联网呈现使生意进程得以简化，信用证请求可经过网上银行服务处理，在收购方面，买家可运用特定的网上交易平，输入相关的材料，网页上有适宜每个职业物品的收购格局，互联网内的搜索功用能够协助买家，在有特别需求时，就可去寻觅更适宜的新供货商去弥补货源。有了网上交易平后，小公司不需求EDI(电子数据交换)也能够运用电子物流公司的服务，只需公司有自己的网址或Eue011mail即可，本钱显着较EDI廉价。网上营销有必要具有完善的库存和送货办理体系，这些体系就是电子物流办理(eue011Logistics)。企业也能够经过EDI，直接衔接客户的数据体系及库房办理体系(WMS)，让办理层能在网上及时监管及规划存货的流通及弥补。 因而，网上物流办理体系不仅可下降本钱，更重要的是让办理层能有用地办理其供应链材料，及时了解把握最新信息。透过计算机条形码扫描、电子数据交换体系、桌上计算机货品追寻、库房办理体系以及互联网等物流办理工具，充沛把握货品在供应链上的流通情况。