发货成本控制是指在进行货物运输和交付过程中，有效管理和降低相关成本的操作和实践。以下是一些建议用于发货成本控制的方法：

　　1. 优化物流规划：通过合理规划物流路线、选择合适的运输方式和提前安排发货时间，以降低运输成本和提高效率。

　　2. 谈判运输合同：与运输供应商进行谈判，争取更有竞争力的价格和条款，同时也可以考虑签订长期合同以获得更多优惠。

　　3. 有效利用运输资源：尽可能充分利用货物的容量，减少运输过程中的空间浪费，可以通过有效堆叠和包装优化来实现。

　　4. 节约包装成本：选择成本低廉且符合运输要求的包装材料，避免过度包装和浪费，同时可以考虑再利用包装材料以降低成本。

　　5. 提高运输效率：优化装载和卸载过程，采取合理的货物组织和管理，避免因操作不当而增加额外成本。

　　6. 采用信息化技术：应用物流管理系统和跟踪技术，实时掌握货物运输情况并进行实时调整，以减少运输时间和成本。

　　7. 持续评估和改进：定期对运输和物流成本进行评估，寻找并实施改进方案，以持续降低发货成本。

　　这些方法和实践可以帮助企业有效控制和降低发货成本，提高企业的运营效率和竞争力。