供应管理（供应商部分）、运营管理（公司内部管理）、物流地说，供应链管理就是从供应商处采购（供应管理）、在运营管理）、再递送给客户（物流管理）。这里所谈的物流stics （外向物流，即从公司流向客户的购中也涉及一定的物流管理，即Inbound Logistics（内向物流，即从供应商流向公司的半成品、部件流）。内向物流一般相对比较简单，所以很多公司由采购部门负责。而外向物流就比较复杂，一般由专门的物流管理部门负责。

　　说起物流就不能不说流其实是专业的物流服务提供商。因为物流在很多公司不算核心竞争能力，于是就被外包（Outsource）到一些专业物流公司，为“流程外包”（Business Process Outsourcing）的一种。这类专业物流公司包括仓储、运输、以及其它的相关服务。在美国般待遇都不是很好，尤其是对那些蓝领工人，因为不要

　　国内物流热也与物流管理发展滞后有关。在美国，物流管理经过几十年的发展，现在已经比较完善、有效，整个物流成本占国民生产总值的10%左右。在中国，物管理上不够完善，缺乏职较高，据估计占国民生产总值的20%左右，很有潜力可挖。另一方面，国内制造业发展快，已经成为世界的制造中心，有大量的产品需求流通，迫切需求提升物流效