电子商务物流解决方案一、国外电子商务物流解决方案—-1．美国的物流中心化—-物流中心化的美国物流方式着重”全体化的物流办理体系”，是一种以全体利益为重，突破按部分分担的体系，从全体进行统一规划办理的办理方法。  在商场营销方面，物流办理包含分配方案、运送、仓储、商场研讨、为用户服务五个进程；在流转和服务方面，物流办理进程包含需求预测、订购进程、原材料购买、加工进程，即从原材料购买直至送达顾客的悉数物资流转进程。    —-2．日本的高效配送中心—-物流进程是出产–流转–消费–复原（废物的再使用及出产资料的补足和再出产）。在日本，物流对错立范畴，由多种要素限制。物流（少库存多批发）与出售（多库存少批发）彼此敌对，有必要使用统筹来取得全体本钱最小的作用。  物流的条件是企业的出售方针、商业办理、买卖条件。  出售订购时，交货条件、订购条件、库存量条件对物流的成果影响巨大。流转中的物流问题已转向研讨供给、出产、出售中的物流问题方向。  —-3．惯电子商务的全新物流方式–物流署理—-物流署理(ThirdPartyLogistics，缩写为TPL，即第三方供给物流服务)的界说为：”物流途径中的专业化物流中间人，以签订合同的方法，在一定时刻内，为其他公司供给的全部或某些方面的物流事务服务。    “—-从广义的视点以及物流工作的视点看，物流署理包含全部物流活动，以及发货人能够从专业物流署理商处得到的其他一些价值增值服务。供给这一服务是以发货人和物流署理商之间的正式合同为条件的。  这一合同明确规则了服务费用、期限及彼此职责等事项。—-翔盟物流网狭义的物流署理专指自身没有固定资产但仍承受物流事务，凭借外界力气，担任替代发货人完结整个物流进程的一种物流办理方法。  —-物流署理公司承受了仓储、运送署理后，为削减费用的开销，一起又要使出产企业觉得有利可图，就有必要在全体上尽可能地加以统筹规划，使物流合理化。  二、国外先进的电子商务物流方式事例—-美国的物流配送业开展起步早，经历老练，尤其是信息化办理程度高，对我国物流开展有很大的学含义。  —-美国物流配送方式示意图（见下图）：—-1．美国配送中心的类型—-从本世纪60年代起，产品配送合理化在发达国家遍及得到注重。  为了向流转范畴要效益，美国企业采纳了以下办法：一是将旧式的库房改为配送中心；二是引入电脑办理网络，对装卸、转移、保管实施标准化操作，进步作业功率；三是连锁店一起组成配送中心，促进连锁店效益的增加。    美国连锁店的配送中心有多种，主要有批发型、零售型和仓储型三种类型。—-（1）批发型—-美国加州食物配送中心是全美第二大批发配送中心，建于1982年，建筑面积10万平方米，工作人员2000人左右，共有全封闭型温控运送车600多辆，1995年出售额答20亿美元。    运营的产品均为食物，有43000多个种类，其中有98％的产品由该公司组织进货，还有2％的产品是该中心开发加工的产品，主要是牛奶、面包、冰激凌等新鲜食物。该中心实施会员制。  各会员超市因店肆的规划巨细不同、所需产品配送量的不同，而向中心交纳不同的会员费。会员店在日常买卖中与其他店相同，不享用任何特别的待遇，但能够参与配送中心的定时的赢利处理。  该配送中心自身不是盈余单位，能够不交营业税。  所以，当配送中心取得赢利时，采纳分红的方式，将部分赢利分给会员店。会员店分得盈利的多少，将视在配送中心的送货量和买卖额的多少而定，多者多分红。—-该配送中心主要靠计算机办理。事务部经过计算机获取会员店的订购信息，及时向出产厂家和储运部宣布要货指示单；厂家和储运部再依据要货指示单的先后缓急组织配送的先后顺序，将分配好的货品放在待配送口等候发运。    配送中心24小时工作，配送半径一般为50公里。—-该配送中心与制造商、超市洽谈拟定产品的价格，主要依据是：（a）产品数量与质量；（b）付款时刻，如在10天内付款能够享用2％的价格优惠；（c）配送中心对各大超市配送产品的加价率，依据产品的种类、层次不同以及进货量的多少而定，一般为2。    9％～8。5％。—-（2）零售型—-美国沃尔玛产品公司的配送中心是典型的零售型配送中心。该配送中心是沃尔玛公司资树立的，专为本公司的连锁店准时供给产品，保证各店安稳运营。  该中心的建筑面积为12万平方米，总投资7000万美元，有员工1200多人；配送设备包含200辆车头、400节车厢、13条配送传送带，配送场内设有170个接货口。  中心24小时工作，每天为散布在纽约州、宾夕法尼亚州等6个州的沃尔玛公司的100家连锁店配送产品。  —-该中心设在100家连锁店的中心方位，商圈为320公里，服务目标店的均匀规划为1。2万平方米。中心运营产品达4万种，主要是食物和日用品，一般库存为4000万美元，旺季为7000万美元，年周转库存24次。    在库存产品中，畅销产品和滞销产品各占50％，库存产品期限超越180天为滞销产品，各连锁店的库存量为出售量的10％左右。1995年，该中心的出售额为20亿美元。—-在沃尔玛各连锁店出售的产品，依据各区域收入和消费水平的不同，其价格也有所不同。  总公司对价格差价规则了上下限，准则上不能高于地点区域同行业同类产品的价格。  —-（3）仓储型—-美国福来明公司的食物配送中心是典型的仓储式配送中心。它的主要任务是承受美国立杂货商联盟加州总部的托付事务，为该联盟在该区域的350家加盟店担任产品配送。  该配送中心建筑面积为7万平方米，其中有冷库、冷藏库4万平方米，杂货库3万平方米，运营8。  9万个种类，其中有1200个种类是美国立杂货商联盟开发的，有必要会集配送。在服务目标店运营的产品中，有70％左右的产品由该中心会集配送，一般鲜活产品和怕磕碰的产品，如牛奶、面包、土豆片、瓶装饮料和啤酒等，从当地厂家直接进货到店，蔬菜等产品从当地的批发商场直接进货。    —-2．美国配送中心的运作流程—-美国配送中心的库内布局及办理有条不紊，使繁忙的事务互不影响，其主要经历是：—-（1）库内货架间设有27条通道，19个进货口；—-（2）以托盘为主，4组集装箱为一货架；—-（3）产品的堆积分为贮存的产品和配送的产品，一般依据产品的出产日期、进货日期和保质期，采纳先进库的产品先出库的准则，在存货架的上层是后进的贮存产品，在货架基层的贮存产品是待出库的配送产品；—-（4）种类配货是数量多的整箱货，所以用叉车配货；店配货是细分货，小到几双一包的袜子，所以使用传送带配货；—-（5）轻量、体积大的产品（如卫生纸等），用叉车配货，重量大、体积小的产品用传送带配货—-（6）特别产品寄存区，如少数高价值的品、滋补品等，为避免丢掉，用铁丝网圈起，标明无关人员不得入内。    。