海尔物流在当初的物流散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁(Just in time)的管理，即JIT采购;J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。通过他们，海尔物流

　　形成了直接面对市场的、完资金流的同步流程体系，获得了基于时间的竞争优势，以时间消灭空间，达到以最低加价值服务。

　　在供应创新性地提出了“一流三网”的管理模式。海尔集团自场链”为纽带的业务流程再造，以定单信息流商流、资金流的运转。海尔物流的“一流三网”充分体现了现代物流的特征:“一流”是以定单信息流为中心;“三网”分别是源网络和计算机信息网络;“三网”同步流动，为定单信息流的增值提供支持。

　　海尔物流的信息化技术一直处于过程之中。建立ERP系统是海尔实在成功实施ERP系统的基础上，海尔建立了SRM(招理),B2B(订单互动、库存协调)、扫描系统(收发货、、订价支持(订价方案的审批)、模具生命周期管理、新品网上流转(新品开发各个环节的控制)等信息系统，并使之与ERP系统连信息可同步转化为公司内部的信息，达成资金占用。

　　在基础托，自2002年开始逐渐推广条码扫描和RF技术在决成品物流过程中面临的准确率、实时性、高效性和003年海尔推广全程扫描后，物流业务的准确率有了明显提升。发货的准确率达到100%，提升了客户的满意率。同年底，海尔物流开始进行先进先出索统闸口的试点，并于2004年初在全国42个配送中心进行推广管理，加速了库存的周转效求，伟大的公司创造拥有了三个JIT的速度、一流三网的资善内部业务运作的同时，积极发展物流业务:其一是品牌集群，打造搭建一条完整的家电产业链。其二是构建社会化的采购平。海尔目30个海外工厂及制造基地，这些工厂的采购全部通过统一的采购平进行，全球资源一方面达成了采购资源最面全球工厂的规模成本优势。

　　海尔通过整合全球化的采购资源，建立起双赢的供应链，多产业的积聚促成一条完整的家电产业链，极大地提升了核心竞争力。建立起强大的全球供应链网络，使海尔的供应商由原来的2200多家优化至不到800家，而82.5。目前世界五百强公司中有五分之一已成为海尔的合作伙伴。全球供应链资源网的整合使海尔户需求的能力。

　　2003年，海成功地向物流公司进客户提供增值服务。目前海尔第三方物流服务领域正快速拓展至I丁业、食品业、制造业等多个行业，并取得一定成效。另一方面，在不断拓的同时，海尔开始提供第四方物流服务，同第三方物流相比，第四方物流服务的内容更多，覆盖的地区更广，更能开拓新的服务领域，提客户规划、实施和执行供应链的程序，并先后为制造业、航空业等领域的公司提供了物流增值服务，现在来看物一个新的经济增长点。

　　2001年3月31日，“海尔现代物流同步模式研讨会暨海尔国际物流中心启用仪式”，在青岛海尔总部举行。这标志着海尔物流进入了实质性的运作阶段。海尔物流的成功经验已在不同场合有过详细报道，此处就不再赘述，只是做一简要归纳。

　　在海尔，首先根据其发展战略的需求，改变了传统的按库存生产（MTS）的模式，转而采用按定单生产（MTO）的管理模式，消除了对需求预测的盲目性和误差。为了保证按单生产模式的成功，海尔集团实施了现代物流同步的模式，全球供应链网络得到了全面优化整合，国际化供应商的比例大幅度上升，保证了产品质量和JIT交货。