由于公司各分支机构信息系统的不同一，造成公司资源无法共享、客户治理混乱、信息无法互通、治理思想无法贯彻、公司的对外形象不规范物流公司的网络效益、规模效益无法发挥。所以大型物流公司信息化建设的第一步，是用一体化的考虑方式，为公司建立一个信息共享的集中式信息平同一公司的规范，实时采集业务和财务数据，加强对网络的监控力度，达成透明化治理，从而势。该同一的实时信息采集系统功务，如国际海运货代、国、仓储、配送、堆场、码头业务展服务的市场拓展治理、服务治理、报价治理、绩效治理、市场活动治理、客户协议治理等。